【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:34
【摘要】第四章??橫向價值鏈分析????差別化戰(zhàn)略?-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容???企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,?橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。?企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別
2025-03-01 01:55
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
2025-01-04 14:54
【摘要】波特價值鏈分析模型波特價值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)目錄[隱藏]·1波特價值鏈分析模型簡介·2涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的各種基本活動有五種類型·3在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種支持性活動可以被分為四種基本類型·4價值鏈咨詢模型·5戰(zhàn)略地圖與價
2024-08-06 07:28
【摘要】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
【摘要】橫向價值鏈分析概述 價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三種類型。 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中,不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何,總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異,從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
2024-08-31 00:23
【摘要】什么是價值鏈分析法 價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為,從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術,發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應,可以增強企業(yè)的競爭能力。 為了提升企業(yè)戰(zhàn)略,美國戰(zhàn)略管理學家Porter(1985)第一
2024-09-01 09:25
【摘要】縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應商的供應商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述
2024-10-16 03:44
【摘要】國美經(jīng)營價值鏈的財務解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營價值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借國美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個人身價躍居中國大陸新首
2025-02-24 10:59
【摘要】價值鏈分析及成本管理2023/7/241價值鏈分析組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括:、服務或營運過程的設計價值鏈(ValueChain)2023/7/242價值鏈分析TheValueChainFirm
2025-03-07 19:00
【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應商的供應商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-03-03 12:04
【摘要】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟三、價值活動體系四、虛擬價值鏈五、價值鏈的改
2025-05-05 23:39
【摘要】第二章價值鏈分析與管理會計的構架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
2025-03-07 23:53
【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構面林宛瑩2023年7月24日2023/7/241組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括:、服務或營運過程的設計價值鏈(ValueChain)2023/7/242Th
2025-02-20 12:35