價值鏈與業(yè)務(wù)鏈下管理會計研究(編輯修改稿)
2025-04-03 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前出現(xiàn)的問題，且可以對財務(wù)情況及運(yùn)營成效做出快速評估，進(jìn)而處理生產(chǎn)發(fā)展過程中比較棘手的情況，從容應(yīng)對突發(fā)事件。庫存方面的成本控制對企業(yè)的影響是最為直接和具體的，是降低企業(yè)物流成本的一項(xiàng)重要因素。京東將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于京東庫存管理，形成以預(yù)測銷量為基礎(chǔ)的庫存管理模式，在保證正常經(jīng)營活動的前提下，最大程度上的縮減商品庫存量，降低庫存成本，同時也為業(yè)務(wù)鏈上下游企業(yè)和消費(fèi)者都提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。銷量預(yù)測。京東的財務(wù)工作者依靠近些年大數(shù)據(jù)庫綜合季節(jié)、生產(chǎn)周期、市場價格等多方面內(nèi)容，用自己的估算方法評估產(chǎn)品定價變動的機(jī)會及今后發(fā)展形勢，設(shè)立更為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的產(chǎn)品價格，確立庫存和今后銷售量。此外，結(jié)合不同商品的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，形成了新品、不動銷、決策、價格、市場需要等方面的銷量估測模型。在對數(shù)據(jù)分析總結(jié)的同時，財務(wù)工作者應(yīng)重視數(shù)據(jù)的清洗，避免產(chǎn)生干擾。銷量預(yù)測是庫存管理能夠做好成本控制的根本，起到一個支撐的作用，支持上層的多個決策優(yōu)化系統(tǒng)，這些決策優(yōu)化系統(tǒng)利用精準(zhǔn)的預(yù)測數(shù)據(jù)，結(jié)合運(yùn)籌學(xué)技術(shù)得出最優(yōu)決策，最終將結(jié)果提供給更上層的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)或是業(yè)務(wù)方使用。補(bǔ)貨模型。在保證現(xiàn)貨率的同時，擁有合理的周轉(zhuǎn)顯得至關(guān)重要，并且困難異常，在這樣的背景下，京東的智能補(bǔ)貨系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。京東通過自補(bǔ)貨體系和預(yù)測方法，結(jié)合產(chǎn)品的銷售量及市場情況，在部分產(chǎn)品的庫存高出相應(yīng)的預(yù)警值時，便自動產(chǎn)生訂單讓供應(yīng)商訂購，確保產(chǎn)品的及時補(bǔ)充，減少了補(bǔ)貨量無法確定、時間不準(zhǔn)確、操作復(fù)雜冗長等事件的發(fā)生。京東的補(bǔ)貨以自補(bǔ)貨方式為前提，這一模型涉及周期性補(bǔ)貨和時間的一致性，確保庫存量在合理范圍內(nèi)而不是最大化，通過補(bǔ)貨點(diǎn)和安全庫存的關(guān)聯(lián)促進(jìn)補(bǔ)貨體系整體效率的提高。在業(yè)務(wù)流程逐漸升級的過程中，京東不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，對現(xiàn)有模型加以優(yōu)化，針對不同商品有不同的預(yù)測模型，現(xiàn)有多種模型給其補(bǔ)貨帶來參考，涵蓋安全庫存、新品、季品、大家電、圖書補(bǔ)貨及不動銷模型等不同方面。這些模型的目標(biāo)庫存包括補(bǔ)貨點(diǎn)及備貨周期期限。財務(wù)工作者按照銷量測算相應(yīng)的指標(biāo)，得到計算公式，另外在補(bǔ)貨時考慮成本模型，提高補(bǔ)貨過程的效率。當(dāng)前通過智能補(bǔ)貨的重點(diǎn)商品庫存周轉(zhuǎn)日期下降一個百分點(diǎn)，商品現(xiàn)貨率上升5個百分點(diǎn)，使員工效率大大提升。業(yè)績考核。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展初期，京東的倉儲崗位設(shè)計略為單一，一個崗位要承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)，往往一個崗位需要完成一條價值鏈上的大部分工作，當(dāng)時京東針對一線倉儲人員的考核方式主要是看崗位計件數(shù)。由于計件數(shù)不設(shè)封頂，考核的計算方式簡單明了，在業(yè)務(wù)初期極大提高了員工效率。然而隨著京東日漸成熟，訂
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