【文章內(nèi)容簡介】 明（Stabell amp。 Fjeldstad, 1998）?？梢?，一個企業(yè)的價值與企業(yè)的核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及供應(yīng)鏈活動和價值鏈活動等因素緊密相關(guān)（Ketchen amp。 Hult, 2007）。發(fā)掘價值創(chuàng)造的所有可能形式是供應(yīng)鏈各企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分（Stabell amp。 Fjeldstad, 1998；Huemer, 2006）。早期的研究側(cè)重于從顧客價值角度來界定“價值”概念，Zeithaml（1988）、Woodruff（1997）等從顧客價值角度來界定價值，近年來，價值最大化供應(yīng)鏈（Best value supply chain, BVSC）概念日益受到關(guān)注，Ketchen amp。 Hult（2007）、Ketchen 等（2008）指出，價值最大化供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈管理、敏捷性、適應(yīng)性和聯(lián)盟合作性之間獲得平衡，以創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。Ketchen 等（2008）還指出，價值最大化供應(yīng)鏈的目標就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈在價值鏈中的動態(tài)整合與協(xié)同，這是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的最大區(qū)別。需要強調(diào)的是，物流只是供應(yīng)鏈的一個功能領(lǐng)域，供應(yīng)鏈需要需求，生產(chǎn)，物流，信息系統(tǒng)，契約機制等功能領(lǐng)域協(xié)同作用。各功能領(lǐng)域相互影響，共同作用，形成了一個完整的體系。本研究立足于供應(yīng)鏈的物流功能來展開探討，以期通過物流這一側(cè)面的研究為理論與實踐工作者提供參考借鑒。 運用價值鏈分析探討供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈物流的相關(guān)文獻運用價值鏈探討物流活動的文獻早在20 世紀80 年代就出現(xiàn)了。McGinnis amp。 Kohn（1990）通過實證分析證實了物流戰(zhàn)略對價值鏈模型的支持作用；Fisher（1997）、Lambertamp。 Cooper（2000）、Trebilcock（2001）等也明確指出，價值鏈戰(zhàn)略的核心目標是增強物料在價值鏈活動中的流動性，將制造和配送作為一個整體來看待，并要求在信息系統(tǒng)、資源配置、流程重組、價值鏈重構(gòu)等多維度進行創(chuàng)新；Dess 等（1995）、Webb amp。 Gile（2001）關(guān)于價值鏈的研究將上述觀點加以整合，認為其對于基本活動的價值創(chuàng)造產(chǎn)生了顯著的影響；Fine 等（2002）也指出，使來自供應(yīng)商的原料形成產(chǎn)品并經(jīng)配送渠道送達最終顧客需要較好地運用價值鏈思想來獲取競爭優(yōu)勢；Mizik amp。 Jacobson（2003）則提出，企業(yè)將其有限的資源分配于兩項基礎(chǔ)活動（如，生產(chǎn)和配送）以創(chuàng)造價值，并占有包括來自于市場所賺取利潤的價值；WalMart 是通過構(gòu)建獨特的物流管理系統(tǒng)來重構(gòu)其價值鏈，并獲得了巨大成功的典型代表（Anupindi et al., 2006）；Zara 則將價值鏈思想與其競爭優(yōu)勢相結(jié)合，不斷探索與優(yōu)化其在顧客服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計之間所構(gòu)建的關(guān)聯(lián)（Mieghem,2008）；而Jayaraman amp。 Luo（2007）研究的更為深入，將單向流動的傳統(tǒng)價值鏈思想進行擴展，把從顧客出發(fā)返回到價值鏈最上游的逆向物流也囊括到價值鏈戰(zhàn)略中。已有大量的企業(yè)在其供應(yīng)鏈物流管理中實行基于價值鏈的一體化管理，如，GeorgiaPacific 通過關(guān)注其價值鏈中的所有方面（如供應(yīng)鏈物流協(xié)同），在服務(wù)水平保持99%以上的同時，使空車返回率從1015%降到3%，司機離職率則低于10% （Mazel,2001）；沃爾瑪通過信息技術(shù)（如POS 機和庫存控制系統(tǒng)），即物流能力的運用，能夠維持競爭優(yōu)勢（Chen amp。Anne, 2001）?？梢?，基于價值鏈模型研究供應(yīng)鏈物流有助于將當前的物流思考與日益引起供應(yīng)鏈企業(yè)重視的價值創(chuàng)造、協(xié)同與能力提升、組織架構(gòu)的戰(zhàn)略相整合，具有較強的現(xiàn)實意義。價值鏈與價值網(wǎng)模型不僅詮釋了供應(yīng)鏈研究中關(guān)于價值創(chuàng)造、整合與定位的觀點，而且表述了價值網(wǎng)、供應(yīng)鏈中的分層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點，為供應(yīng)鏈協(xié)同與重新架構(gòu)其物流活動提供了有價值的參考。遺憾的是，目前在這一領(lǐng)域上的理論與實證研究均非常有限。國內(nèi)也有一些學者將價值鏈與供應(yīng)鏈相結(jié)合而進行探討，從研究角度上說，大部分是研究運用價值鏈來優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理（周興建，2007；王寧，黃立平，李云伍，2007；王松，2006；鞠永生，張莉，2007；晏再庚，2007；張令榮，楊梅，2005；鄭禮光，2008；鄧建高，王普查，2008；吳占坤，趙英姝，2008；宋雷，2006；宗剛和程建潤，2006；李建麗，真虹，2009；楊文博，高政利，2009；張盼盼，韓曉彤，2010），少部分基于價值鏈與供應(yīng)鏈的協(xié)同進行探討（高維義和彭華濤，2005；劉益，2007；卜梅蘭，2011；姜紅，2011；付平，2011），以及對物流價值鏈的構(gòu)建進行研究（王樹祥，唐琮沅，2006；劉慧梅，余開朝等，2007；宋慶波，騰光富，2007；周興建，2009，2011；黃清煌，宋震，2012）。從研究內(nèi)容上看，絕大部分是結(jié)合企業(yè)價值鏈和物流環(huán)節(jié)進行成本控制的定性描述，理論性較強，而具有借鑒價值的應(yīng)用研究文獻則非常少。較有代表性的是高維義和彭華濤（2005）、劉益（2007）關(guān)于供應(yīng)鏈與價值鏈關(guān)聯(lián)模型以及協(xié)同模型的理論與實證分析，晏再庚（2007）對最大化供應(yīng)鏈整體價值的實證研究，王樹祥和唐琮沅（2006）對實體價值鏈與無形價值鏈的理論分析，鄧建高和王普查（2008）對價值鏈體系物流成本的實證研究，此外，陶之盈（2007）對價值網(wǎng)的構(gòu)建及其基本價值創(chuàng)造活動進行了研究，鞠法明、孫文軍（2008）和陳菊紅、趙娜（2006）對供應(yīng)鏈上企業(yè)增值的驅(qū)動因素進行了分析，孫清華（2010）和黃茹（2009）應(yīng)用價值網(wǎng)和供應(yīng)鏈協(xié)同理論對我國汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同進行了較深入的分析，構(gòu)建了基于價值網(wǎng)的汽車供應(yīng)鏈協(xié)同管理模型、協(xié)同隨機價值模型及協(xié)同信息資源模型，并且進行了實證研究。這些研究主題與我們相關(guān)，但其所涉及的領(lǐng)域過窄，且關(guān)于價值鏈方法在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域應(yīng)用的框架體系研究不足，其理論與現(xiàn)實價值有限。 從戰(zhàn)略、運作層面探討供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈物流績效管理的研究從戰(zhàn)略、運作層面探討供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈物流績效管理的研究伴隨著企業(yè)績效管理研究框架體系的發(fā)展而得到不斷發(fā)展與完善。從最初的將非財務(wù)指標納入到傳統(tǒng)的財務(wù)指標體系（Beamon, 1999），到將戰(zhàn)略思想納入進來（Kaplan amp。 Norton, 2000。 Neely et al.,2002），再到充分考慮產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化，績效管理框架體系的研究共經(jīng)歷了三個階段（Barber, 2008），而這些績效管理技術(shù)對供應(yīng)鏈管理哲學產(chǎn)生了重要的影響（Slobodow et al., 2008）。這些研究主要包括，i）將基于顧客服務(wù)與運作績效的戰(zhàn)略性產(chǎn)出納入到績效管理領(lǐng)域（Fisher, 1997。 Bourne et al., 2000）；ii）將整個供應(yīng)鏈中的價值增值環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略與運作納入到績效管理（Fine et al., 2002。 Gunasekaran et al., 2001）；iii）將供應(yīng)鏈所面臨的技術(shù)變革與環(huán)境的動態(tài)變化、價值增值與核心競爭力進行動態(tài)調(diào)整以與顧客需求相適應(yīng)的績效管理框架（Webb amp。 Gile, 2001。 Zhang et al., 2002。 Anderson amp。Williams, 2004）；iv）從整體供應(yīng)鏈的寬度、深度和時間維度進行宏觀的價值鏈管理，進而探討全球擴展型供應(yīng)鏈績效的績效管理框架（Altenburg, 2006。 Bharadwaj, 2006）；v）近年來，運用商業(yè)情報來管控企業(yè)則是績效管理系統(tǒng)的重要組