供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)模式(編輯修改稿)
2025-06-12 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商和物流伙伴（3LP,4LP）幾重關(guān)系的交易往復(fù)。彼此與彼此之間建立協(xié)同關(guān)系。但是對于跨企業(yè)的資源協(xié)同就存在著實現(xiàn)的巨大難度。因此有效的建立供應(yīng)協(xié)同平臺就成為一個聯(lián)系各個利益主體交流、可視的載體。協(xié)同平臺的擴展也是隨著供應(yīng)鏈管理集成和信息需求的不斷拓展從企業(yè)內(nèi)部走到企業(yè)外部，直至網(wǎng)絡(luò)交互中心（ Internet Exchange/Internet Marketplace）,所以供應(yīng)鏈協(xié)同中心的概念和定位就表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的集中和優(yōu)化之后，外部的共同協(xié)同平臺的存在。圖31比較明顯得說明，協(xié)同中心在整個軟件系統(tǒng)中必須是集成的，高于事務(wù)管理之上的信息中心和規(guī)劃中心，同時更是供應(yīng)鏈執(zhí)行的樞紐與資源調(diào)配中心。此外，不同于純粹的供應(yīng)鏈規(guī)劃和整體優(yōu)化，或者高級排程，供應(yīng)鏈協(xié)同中心注重為實際的商業(yè)運作：監(jiān)控產(chǎn)品收益增長和總收益；發(fā)運過程評價；訂單執(zhí)行速度；全球可視的庫存水平；供應(yīng)鏈流程集成等等。所以供應(yīng)鏈協(xié)同中心在集成擴展企業(yè)內(nèi)所有層次上的預(yù)警機制基礎(chǔ)上，前饋的報告供應(yīng)鏈運作績效，及時地便利底層協(xié)同業(yè)務(wù)的開展和快速響應(yīng)。3 供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及職能 供應(yīng)鏈協(xié)同過程管理圖41體現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的端到端的產(chǎn)品生命過程：從設(shè)計到服務(wù)支持。這幾個流程是彼此緊密結(jié)合和相互影響的，每一個流程領(lǐng)域都對供應(yīng)鏈協(xié)同有著不同的驅(qū)動和要求。服務(wù)銷售制造采購 計劃需求計劃服務(wù)支持物流分銷訂單需求采購庫存制造質(zhì)檢發(fā)運圖41 供應(yīng)鏈基本流程定義表41 供應(yīng)鏈協(xié)同解決方法功能關(guān)注行業(yè)市場壓力協(xié)同解決方法預(yù)測、計劃、補給制造、建筑、高科技、服裝。醫(yī)藥、化工、零售、分銷、倉儲/運輸需求信息的不斷變動，系統(tǒng)內(nèi)的信息很難進行及時的通告和反饋庫存的積壓客戶流失和庫存的滿足需求的矛盾協(xié)同計劃和預(yù)測、補給從而共享各級計劃共享預(yù)測信息在共同建立預(yù)測的基礎(chǔ)上建立共同承諾和風險分擔共享POS需求信息和生產(chǎn)、庫存信息建立例外或者預(yù)警基礎(chǔ)上的訂單直接生成機制（自動化訂單）多伙伴之間的促銷計劃協(xié)同設(shè)計制造、建筑、高科技、服裝現(xiàn)場品上市的時間壓力質(zhì)量可靠成本以及客戶化配置必須在全方面提升協(xié)同新產(chǎn)品定義最終顧客信息的直接收集協(xié)同設(shè)計企業(yè)之間的測試、質(zhì)量信息的反饋共享的
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