普成供應鏈的模式分析(編輯修改稿)
2025-07-22 07:53 本頁面
【文章內容簡介】 的分析，普維與成航技提出了兩種供應鏈解決方案：VRM與VSM模式。 VRM模式也成為來料加工模式，在一開始的合作中，都是由普維公司在歐美采購原料，然后通過國際物流承運商運到中國成航技，在這之前，普維公司將產(chǎn)品的生產(chǎn)量、運輸配送計劃告知成航技，在原料到達之后，成航技唯一要做的就是生產(chǎn)規(guī)定好的產(chǎn)品，這個過程中的其他的一切，包括采購資金、采購信息原材料采購量、運輸、配送計劃和生產(chǎn)量的重要決策都是由普維公司控制的，成航技不參加這個過程。對于美國普維公司來說，原材料的采購由自己自主決定，首先能夠保證原材料的高質量要求，其次普維公司掌握著產(chǎn)品的生產(chǎn)需求信息，對于原材料的采購量與采購規(guī)格比較了解，這樣就免除了原材料不合生產(chǎn)要求的麻煩。在原材料的運輸途中，普維公司可以直接通過國際運營商將所購產(chǎn)品運到中國，方便快捷。對于成航技公司來說，來料加工模式使得企業(yè)的生產(chǎn)目標變得簡單，只需要根據(jù)訂單和普維公司提供的原料去加工就行了，能夠進行大規(guī)模的生產(chǎn)，這樣使風險降到最低。這些是雙方運用這種供應鏈方式的益處，但這種供應鏈存在很大的弊
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