全球制造與供應鏈管理的模式(編輯修改稿)
2025-05-12 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應鏈管理的實踐已擴展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務活動的經(jīng)濟關(guān)系，使供應鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。3 我國傳統(tǒng)制造業(yè)運作模式存在的問題 我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應鏈管理模式相差甚遠，無法適應SCM的要求。其存在的主要問題簡述如下。 1) 生產(chǎn)系統(tǒng)設計沒有考慮供應鏈的影響。現(xiàn)行的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在設計時只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮生產(chǎn)過程以外的因素對企業(yè)競爭能力的影響。 2) 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”。供、產(chǎn)、銷是企業(yè)的基本活動，但在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。 3) 部門主義障礙。激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形。 4) 管理信息處理手段落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后。企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具更是落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術(shù)，致使信息處理不及時、不準確，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。 5) 庫存管理系統(tǒng)滿足不了SCM的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的, 庫存控制決策沒有與供應商聯(lián)系起來，無法利用供應鏈上的資源。 6) 沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制。 7) 協(xié)調(diào)性差，在各供應商之間沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門都各搞一套，只顧安排自己的活動。 8) 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。 9) 與供應商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作。市場形勢好時對經(jīng)銷商態(tài)度傲慢, 市場形勢不好時又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商, 因此也得不到經(jīng)銷商的信任與合作。 這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式很快轉(zhuǎn)到SCM模式上來。但是，為了使企業(yè)能在當今這種市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，變革的陣痛可以換來企業(yè)長期發(fā)展的未來。4 順應SCM潮流，改革傳統(tǒng)制造模式 研究SCM對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、徹底打破“大而全”、“小而全”、快步邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。觀察一下我國目前許多企業(yè)的運作方式，就更感到研究與實踐SCM的緊迫性和必要性了。 大型百貨商場看起來氣勢不凡，然而其內(nèi)部卻是作坊的管理
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