供應(yīng)鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-08 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程（如下圖所示）。 供應(yīng)鏈管理 37商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作（ 2） 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。 “供應(yīng) ” 是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。 供應(yīng)鏈管理 38商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l(3)供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。l(4)供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 。供應(yīng)鏈管理 39商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則 供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 圖：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 40商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈圖：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 41商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之三：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈圖：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 42商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶(hù)帶來(lái)如下價(jià)值：（ 1）降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息暢通有利于控制和降低庫(kù)存，并減少成本 (包括人力成本)。（ 2）提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)?？蛻?hù)在自己的系統(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開(kāi)出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。 供應(yīng)鏈管理 43商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理 44商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求并保證利潤(rùn)。2. 按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿(mǎn)足不同顧客群需求及確保贏利。3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。供應(yīng)鏈管理 45商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶(hù)，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。6. 實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求的效率與效益。供應(yīng)鏈管理 46商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略l 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商中進(jìn)行篩選l 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟l 收縮戰(zhàn)線，通過(guò)業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力l 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈l 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 。供應(yīng)鏈管理 47商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈l通過(guò)實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈l通過(guò)價(jià)值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理 48商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)– 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方？– 對(duì)本公司而言，最好的配送方案是什么？– 配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。– 運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的權(quán)衡 。供應(yīng)鏈管理 49商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈上游 (供應(yīng)商 )設(shè)計(jì) 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10000件。有三個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價(jià)格不同，三個(gè)供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購(gòu)批量均不同。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表 。供應(yīng)鏈管理 50商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)商價(jià)格(元 /件 )合格品率提前期(周 )提前期的安全期 (周)采購(gòu)批量 (件 )A 88% 6 2 2500B 97% 8 3 5000C 99% 1 1 200供應(yīng)鏈管理 51商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分為三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序 。 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 。 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來(lái)計(jì)算。排出的結(jié)果如下：供應(yīng)鏈管理 52商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)商缺陷率缺陷費(fèi)用 (元 /年 )缺陷處理成本 (元 )質(zhì)量成本 (元 /件 )總成本(元 /件 )排名A 12% +2=2B 3% +0.18=1C 1% +0.06=3
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