【正文】 銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的 第四環(huán) —— 眾多的零售商 ，由它們銷售給最終客戶。 供應(yīng)鏈管理 10商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l ① 它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式；l ② 它是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的增值鏈；l ③ 每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。 這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 購(gòu)買啤酒與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理 3商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理 4商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 。l恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈設(shè)計(jì)將取決于顧客的需求和滿足這些需求所涉及環(huán)節(jié)的作用。例如，包裝材料可以來(lái)自泰乃克（ Tenneco）公司，泰乃克又從其他供應(yīng)商那兒獲取生產(chǎn)包裝物的原材料，從而形成一條供應(yīng)鏈。3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 總成本是：￥ 。但隨著臺(tái)式機(jī)銷售量的穩(wěn)步上升（1990年達(dá)到 600 000臺(tái)，銷售額達(dá) 4億美元），庫(kù)存的增長(zhǎng)也緊隨其后。但是提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性也是一個(gè)主要難點(diǎn)。l 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則。供應(yīng)鏈管理 67商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l 零部件原材料的交貨質(zhì)量（到貨時(shí)間推遲、錯(cuò)誤到貨等問題是否存在）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、需求等的不確定性是影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的主要因素。結(jié)果如下：工廠分銷中心P1 P2 C1 C2 C3W1W214000000600005000004000060000500000總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 。 總成本是： 2?50000+1 ?100000+2 ?50000+2 ?60000+5 ?140000 = ￥ 供應(yīng)鏈管理 58商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作方法二： 對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。（ 2）提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理始發(fā)于 顧客及他（她）對(duì)洗滌劑的需求。供應(yīng)鏈管理 15商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生物流管理 物流一體化業(yè)務(wù)流程重組跨企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略管理 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 整體市場(chǎng)營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理 16商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作“信息孤島信息孤島 ”供應(yīng)鏈管理 17商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作1 + 1 = 2 ? 供應(yīng)鏈管理 18商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作將將 “信息孤島信息孤島 ”集成在一起集成在一起供應(yīng)鏈管理 19商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作二、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)（ 1）供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式（ 2）供應(yīng)鏈管理是全過(guò)程的戰(zhàn)略管理（ 3）供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀（ 4）供應(yīng)鏈管理以最終用戶為中心供應(yīng)鏈管理 20商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作三、供應(yīng)鏈管理的作用（ 1）降低庫(kù)存量；（ 2）為決策人員提供服務(wù)；（ 3）改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系；（ 4）提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求；（ 5）實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合。healthleee供應(yīng)鏈管理 1商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作本章主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)鏈管理的模式選擇供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 2商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購(gòu)大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。供應(yīng)鏈管理 21商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作四、供應(yīng)鏈管理的原則（ 1）以客戶需求為中心；（ 2）相關(guān)企業(yè)間共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）應(yīng)用信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；（ 4）信息共享。 供應(yīng)鏈的下一步 是該顧客所光顧的沃爾瑪零售店?？蛻粼谧约旱南到y(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見表 。如對(duì) C1，有 P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。比方法二節(jié)約 20% 以上例子說(shuō)明，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是非常重要的，應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)與方法解決供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的問題。這些因素導(dǎo)致不能及時(shí)補(bǔ)充分銷中心的庫(kù)存，需求的不確定性導(dǎo)致庫(kù)存堆積或者分銷中心的重復(fù)定貨。 l 簡(jiǎn)述 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。供應(yīng)鏈管理 69商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l 占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)?；萜张_(tái)式機(jī)于 1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一。 同樣可決定，選擇 W2 供應(yīng) C2和 C3。 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 。2. 按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。供應(yīng)鏈管理 34商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l 寶潔生產(chǎn)廠 從各種供應(yīng)商處獲取原材料，而這些供應(yīng)商的商品則由下游供應(yīng)商提供。供應(yīng)鏈一體化管理的目的在于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)的各項(xiàng)職能 供應(yīng)