供應鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-展示頁
2025-01-27 02:06本頁面
【正文】 l沃爾瑪在補充訂單完成后把貨款轉(zhuǎn)給分銷商，分銷商也向沃爾瑪提供價格信息和送貨日程。l如世界最大的零售商一沃爾瑪（ Wal － Mart）向顧客提供產(chǎn)品，同時標出商品價格和使用信息，顧客向沃爾瑪支付貨款。草 羊 狼供應鏈管理 5商務策劃學院 李健制作供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型供應鏈管理 6商務策劃學院 李健制作l如上圖所示，供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接從制造商進貨。healthleee供應鏈管理 1商務策劃學院 李健制作本章主要內(nèi)容 供應鏈管理原理 供應鏈管理的模式選擇供應鏈管理的模式選擇 供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化供應鏈管理 2商務策劃學院 李健制作 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進行釀造。釀造出來的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過各種流通渠道運送到零售商店。 這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達消費者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 購買啤酒與供應鏈 供應鏈管理原理 供應鏈的概念供應鏈管理 3商務策劃學院 李健制作 供應商制造商分銷商零售商消費者供應鏈管理 4商務策劃學院 李健制作供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 。供應鏈的每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同的程序，并與其他環(huán)節(jié)相互作用與影響。供應鏈管理 7商務策劃學院 李健制作l沃爾瑪將賣場信息及補充訂單傳給分銷中心，分銷中心又將補充訂單隨同送貨車返還給沃爾瑪商店。l類似的信息流、貨物流和資金流發(fā)生在供應鏈的全過程。 所謂 供應鏈 是指在相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務流程以及業(yè)務伙伴間所發(fā)生的，從產(chǎn)品設(shè)計到最終客戶交付全過程中的物流和信息合在供應鏈中，原材料和零部件的供應商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運輸和分銷公司、零售企業(yè)以及后服務企業(yè)都成為向最終消費者提供產(chǎn)品和服務的供應鏈實體。供應鏈管理 11商務策劃學院 李健制作供應鏈的類型（ 1）根格供應鏈存在的穩(wěn)定性來劃分 穩(wěn)定的供應鏈 動態(tài)的供應鏈（ 2）根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關(guān)系來劃分 平衡的供應鏈 傾斜的供應鏈 供應鏈管理 12商務策劃學院 李健制作供應鏈的類型（ 3）根據(jù)供應鏈中各子系統(tǒng)的交互作用來劃分 合作型供應鏈和對抗型供應鏈 （ 4）根據(jù)供應鏈所涉及的范圍來劃分 原材料倉庫 采購部門 生產(chǎn)部門 成品倉庫 銷售部門供應商 制造商 分銷商 零售商 最終用戶內(nèi)部供應鏈外部供應鏈供應鏈管理 13商務策劃學院 李健制作（ 5）根據(jù)供應鏈動力因素的來源來劃分 “推式 ”供應鏈和 “拉式 ”供應鏈 顧客 零售商 分銷商 制造 商 供應商 顧客 供應商 零售商 分銷商 制造 商 供應鏈管理 14商務策劃學院 李健制作2. 供應鏈管理的概念l 【 GB】 “供應鏈管理 （ Supply chain management，l SCM）是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的l 商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、l 協(xié)調(diào)與控制 ” 。供應鏈管理 15商務策劃學院 李健制作供應鏈管理的產(chǎn)生物流管理 物流一體化業(yè)務流程重組跨企業(yè)業(yè)務流程重組戰(zhàn)略管理 供應鏈戰(zhàn)略營銷管理 整體市場營銷供應鏈管理 16商務策劃學院 李健制作“信息孤島信息孤島 ”供應鏈管理 17商務策劃學院 李健制作1 + 1 = 2 ? 供應鏈管理 18商務策劃學院 李健制作將將 “信息孤島信息孤島 ”集成在一起集成在一起供應鏈管理 19商務策劃學院 李健制作二、供應鏈管理的特點（ 1）供應鏈管理是一種集成化管理模式（ 2）供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理（ 3）供應鏈管理提出了全新的庫存觀（ 4）供應鏈管理以最終用戶為中心供應鏈管理 20商務策劃學院 李健制作三、供應鏈管理的作用（ 1）降低庫存量；（ 2）為決策人員提供服務；（ 3）改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系；（ 4）提高服務質(zhì)量，刺激消費需求；（ 5）實現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應鏈管理 22商務策劃學院 李健制作五、供應鏈管理的內(nèi)容 （略）（ 1）客戶關(guān)系管理；（ 2）客戶服務管理；（ 3）需求管理；（ 4）完成訂單；（ 5）生產(chǎn)流程管理；（ 6）采購管理；（ 7）產(chǎn)品開發(fā)和商品化。l恰當?shù)墓溤O(shè)計將取決于顧客的需求和滿足這些需求所涉及環(huán)節(jié)的作用。供應鏈管理 24商務策劃學院 李健制作集成化供應鏈管理供應 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持同步化、集成化生產(chǎn)計劃圖：供應鏈管理涉及的領(lǐng)域以 Web 技術(shù)和 ERP的接口技術(shù) 供應鏈管理 25商務策劃學院 李健制作l由上圖可見，供應鏈管理以同步化、集成生產(chǎn)技術(shù)為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Inter/Intra為依托、圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的 。 供應鏈管理的目
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