供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化-展示頁(yè)
2025-01-17 15:26本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)始加班訂貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送，但怎么增產(chǎn)，也不能滿足需求。不妙的是，上一級(jí)的零售商面臨著眾多的酒吧同樣的需求暴漲。酒吧胡老板緊急向零售商加訂平時(shí)需求量的 20%，但仍然不能滿足需求。他們這樣經(jīng)營(yíng)，一直沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題。鎮(zhèn)上有很多類似的啤酒館，每天的啤酒銷量大致相當(dāng)，每種品牌的啤酒銷量也比較穩(wěn)定。 惠普公司也發(fā)現(xiàn)，代理商收到的訂貨量的變動(dòng)比客戶需求量的變動(dòng)要大，而匯總到總公司的訂貨量的變動(dòng)則更大。供應(yīng)鏈中，需求信息以訂單形式進(jìn)行傳遞，但訂單是買(mǎi)方在對(duì)各種信息和猜測(cè)進(jìn)行處理后的結(jié)果，訂單數(shù)據(jù)經(jīng)常扭曲真實(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，即訂單變化大于銷售變化，并且越往上游走這種扭曲會(huì)越大 。Template , February 20, 2023 8 供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化 Template , February 20, 2023 內(nèi) 容 提 要 ? ? ? Template , February 20, 2023 ? Template , February 20, 2023 ?供應(yīng)鏈的失靈主要是由于供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)不一致造成的，同時(shí)也受到供應(yīng)鏈的不確定性因素的影響。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào) ?目標(biāo)不一致 ?不確定性 Template , February 20, 2023 供應(yīng)鏈不確定因素來(lái)源分析 供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的共同利益和目標(biāo) ——最終客戶 供應(yīng)鏈存在許多不確定因素 —— ?客戶需求預(yù)測(cè)不確定性 ?定單信息傳遞中的失真現(xiàn)象（逐級(jí)放大） ?成員企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性 Template , February 20, 2023 鏈?zhǔn)椒磻?yīng)對(duì)事情結(jié)局的影響 ——“差之毫厘，謬之千里” 例：民謠 掉了一枚鐵釘 → 損壞了一只馬蹄鐵 → 跌翻了一匹戰(zhàn)馬 → 摔傷了一位騎士 → 輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) → 亡掉了一個(gè)帝國(guó) Template , February 20, 2023 牛鞭效應(yīng) (bullwhip effect ) 供應(yīng)鏈?zhǔn)ъ`的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect，或稱長(zhǎng)鞭效應(yīng)），即 “ 供應(yīng)鏈需求波動(dòng)放大效應(yīng) ”（ Demand Amplification）。 Template , February 20, 2023 寶潔公司管理人員在考察其嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時(shí)驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然嬰兒對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)比較穩(wěn)定，零售商那里銷售波動(dòng)也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動(dòng)，同一時(shí)期廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動(dòng)幅度就更大。 Template , February 20, 2023 寶潔公司的尿布供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) 010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間顧客需求010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間零售商訂單010020030040050060070080090010001
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1