供應鏈管理-供應鏈整合(41-展示頁
2025-01-17 15:37本頁面
【正文】 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 確定推－拉邊界 ? 推動部分： – 不確定性相對低 – 規(guī)模經(jīng)濟很重要 – 提前期長 – 復雜的供應鏈結(jié)構(gòu) ? 因此： – 管理者以預測為基礎(chǔ)是恰當?shù)? – 關(guān)注成本最小化 – 通過有效的資源配置實現(xiàn)－－供應鏈最優(yōu)化 ? 拉動部分： – 不確定性高 – 供應鏈結(jié)構(gòu)簡單 – 提前期短 ? 因此： – 對意識到的需求做出反應非常重要 – 關(guān)注服務水平 – 靈活性與響應方式 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 選擇最佳的供應鏈戰(zhàn)略 ?不確定性低而規(guī)模經(jīng)濟不重要（大批量書籍和光盤） –推動式戰(zhàn)略和推－拉式戰(zhàn)略最適用 ?不確定性高而且規(guī)模經(jīng)濟很重要 –如家具行業(yè) –如何在生產(chǎn)中采用拉動戰(zhàn)略而在運送中采用推動戰(zhàn)略？ –這是一個推－拉式系統(tǒng)嗎？ 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 最好的戰(zhàn)略是什么？ 拉動 推動 拉動 推動 I Computer II IV III 需求 不確定性 (.) 運送成本 單位價格 L H H L 規(guī)模經(jīng)濟 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 考慮兩個 PC生產(chǎn)商 ?根據(jù)庫存生產(chǎn) – 預測需求 – 購買部件 – 裝配計算機 – 觀察需求，如果可能就滿足需求 ?傳統(tǒng)的推動式系統(tǒng) ?根據(jù)訂單生產(chǎn) – 預測需求 – 購買部件 – 觀察需求 – 裝配計算機 – 滿足需求 ?推動式系統(tǒng) 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 推－拉式供應鏈 推－拉邊界 推動式戰(zhàn)略 拉動式戰(zhàn)略 不確定性低 不確定性高 供應鏈時間線 客戶 供應商 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 推 — 拉式系統(tǒng) ?推動式系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？ ?拉動式系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？ ?有沒有一種系統(tǒng)具備兩種系統(tǒng)的優(yōu)勢？ 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 傳統(tǒng)范例：推動式戰(zhàn)略 ?生 產(chǎn)決 策基于 長 期 預測 ?訂貨決 策基于 庫 存和 預測 ?推 動 式 戰(zhàn) 略面 臨 的 問題 ： –無力 應對 需求模式的 變 化 –過時庫 存 –牛鞭效 應 ： ?過 量 庫 存 ?生 產(chǎn)變動 性更大 ?服 務 水平低 169?？魉够? 伊迪絲 供應鏈整合 ?Phil Kaminsky 大衛(wèi) 辛奇－利維 菲利普 辛奇－利維 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 新的范例：推動式戰(zhàn)略 ?生 產(chǎn) 是需求 驅(qū)動 的 – 生 產(chǎn)與 配送和 真實 的客 戶 需求相匹配 – 廠 家 對 特定 訂單 做出反 應 ?推 動 式 戰(zhàn) 略 導 致： – 更短的提前期（ 預 期更準確） – 降低了生 產(chǎn) 商和零售商的 庫 存水平 – 降低了系 統(tǒng) 的 變動 性 – 更好地 應對 市 場變 化 ?但是： – 難 以利用 規(guī) 模 經(jīng)濟 – 不是在所有情 況 下都適用 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 新型的
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