供應(yīng)鏈管理與實現(xiàn)模式-展示頁
2025-01-17 15:38本頁面
【正文】 哈默 如果企業(yè)在供應(yīng)鏈運作方面不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭。n 降低存貨量：通過擴展組織邊界，隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，不需要維持較高的存貨。n 縮短循環(huán)周期：通過供應(yīng)鏈的管理，預(yù)測精度將大幅度提高，使企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且減少生產(chǎn)時間。供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？n 供應(yīng)鏈管理總成本占銷售收入的百分比降低超過１０％n 中型企業(yè)的準時交貨率提高１５％n 訂單滿足提前期縮短２５－３５％n 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高１０％n 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高１５－２０％n 中型企業(yè)的庫存降低３％，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％n 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 40－ 60天的優(yōu)勢物理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)操作平臺數(shù)據(jù)管理應(yīng)用程序企業(yè)流程企業(yè)策略SCM系統(tǒng)策略規(guī)劃軟件的開發(fā)和實施SCM系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)操作SCM系統(tǒng)的策略風險項目管理風險 SCM系統(tǒng)操作風險業(yè)務(wù)的持續(xù)性規(guī)劃效率和效果業(yè)務(wù)信息技術(shù)SCM項目風險總覽Culture CapacityLeadership CapacityIndividual Team Capacity未來狀況現(xiàn)實狀況分析設(shè)計實施舊的結(jié)束探索新的開端領(lǐng)導(dǎo)才能與整體支持團隊合作框架轉(zhuǎn)變交流業(yè)績管理文化的協(xié)調(diào)組織轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變促成的架構(gòu)轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團隊組織
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