供應(yīng)鏈管理與erp系統(tǒng)應(yīng)用過程-展示頁
2025-01-17 15:38本頁面
【正文】 工藝路線 采購計(jì)劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 漢普管理咨詢公司 7 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 特點(diǎn)： ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 ?市場(chǎng)變化慢，易預(yù)測(cè) ?BOM、 工藝路徑穩(wěn)定 ?供應(yīng)商有地域概念 計(jì)劃體系： ?年度計(jì)劃 — 指導(dǎo) ?三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 — 輔助 ?按月計(jì)劃調(diào)整 — 實(shí)施 計(jì)劃目標(biāo)：控制庫存 漢普管理咨詢公司 8 當(dāng)前面臨的問題 ? 市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大 ? 個(gè)性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 ? 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 ? 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 ? 供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動(dòng)大 ? 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 9 企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn) ? 特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降 ? 創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大 ? 產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn) ? 帳實(shí)不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 10 如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 正視個(gè)性化需求與特別工程 ? 正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn) ? 增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析能力 ? 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化與個(gè)性化需求 ? 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本 ? 監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 11 解決問題的關(guān)鍵思路 ?如何有效實(shí)施“供應(yīng)鏈”管理 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 12 ERP系統(tǒng)的提出 ? 90年代初美國 IT分析公司 Gartner Group ? 根據(jù)時(shí)代變化、 IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要 ? 提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，需要 ERP系統(tǒng) ? ERP—— Enterprise Resource Planning 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 漢普管理咨詢公司 13 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ? 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、以及供應(yīng)商的資源 整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或?yàn)? 客戶提供個(gè)性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng) 市場(chǎng)與客戶需求快速變化的能力； ? 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1