供應鏈管理模式分析-展示頁
2025-01-21 13:52本頁面
【正文】 系統(tǒng) ， 實現(xiàn)總體上的高效益和低成本 。 它的重要功能是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上 ， 更有效地開發(fā) 、 組織和利用資源 。 （ 3）供應鏈實質(zhì)上是一種多贏戰(zhàn)略體系，它圍繞一個核心企業(yè)，把供應商、制造商、中間商等有機結(jié)合在一起，不僅要解決戰(zhàn)略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰(zhàn)術性的和作業(yè)性的問題，因此，供應鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。 供應鏈的概念 （ 1）供應鏈不是從單個企業(yè)出發(fā)的，它強調(diào)“價值星群”和行業(yè)價值觀，考慮到創(chuàng)造價值過程中的每一方面，將從供應商到零售商的整合效益看作是管理的出發(fā)點，供應鏈上的上下游不同成員對總體的績效都產(chǎn)生影響。 物流與供應鏈 供應鏈管理分析 電子商務與供應鏈管理 供應鏈的概念 概括的說 ：供應鏈就是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個整體，進行價值創(chuàng)造的管理模式，是不同企業(yè)的集成，也是提高群集價值或整個行業(yè)效益的管理模式。形勢的發(fā)展，推動著企業(yè)管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，更大的系統(tǒng)化、集成化模式出現(xiàn)和被應用，這就是供應鏈管理?！段锪鞴芾怼? 第二章 供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流 供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流 20世紀 80年代以來，由于市場競爭的加劇和科學技術的發(fā)展，企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關心的戰(zhàn)略問題。許多適應競爭環(huán)境的有效的技術和方法被應用于企業(yè)管理之中，例如計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）、 柔性制造系統(tǒng)（ FMS）、 準時制生產(chǎn)（ JIT）、 資源制造計劃（ MRP/ERP） 等等，這些都是企業(yè)為了滿足市場需求和提高自身效率的先進措施，在這樣的變化之中，單個企業(yè)的管理水平提高了。當代物流管理處于供應鏈管理這樣一個環(huán)境之中。 整體定義 ：指在一個核心企業(yè)的基礎上，對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進行整合，將供應商、制造商、分銷商和有關中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡。 （ 2）供應鏈追求整個系統(tǒng)的低成本，包括由采購、生產(chǎn)、運輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的成本最小，管理的重點在于總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應鏈是具有整體功能的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡式。 供應鏈管理的概念 供應鏈是一個復雜的系統(tǒng) ， 必須有不同與傳統(tǒng)的管理方法 。 從總體上講 ， 供應鏈管理要保證供應鏈的價值創(chuàng)造和提高 ， 因此 ， 簡言之 ， 供應鏈管理是對供應鏈增值的管理 ， 它采用了集成化的管理思
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