供應(yīng)鏈管理模式分析(已修改)
2025-01-23 13:52 本頁面
【正文】 《物流管理》 第二章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 20世紀(jì) 80年代以來，由于市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問題。許多適應(yīng)競爭環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應(yīng)用于企業(yè)管理之中，例如計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）、 柔性制造系統(tǒng)（ FMS）、 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（ JIT）、 資源制造計劃（ MRP/ERP） 等等，這些都是企業(yè)為了滿足市場需求和提高自身效率的先進(jìn)措施，在這樣的變化之中，單個企業(yè)的管理水平提高了。形勢的發(fā)展，推動著企業(yè)管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，更大的系統(tǒng)化、集成化模式出現(xiàn)和被應(yīng)用，這就是供應(yīng)鏈管理。當(dāng)代物流管理處于供應(yīng)鏈管理這樣一個環(huán)境之中。 物流與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理分析 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的概念 概括的說 ：供應(yīng)鏈就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個整體，進(jìn)行價值創(chuàng)造的管理模式，是不同企業(yè)的集成，也是提高群集價值或整個行業(yè)效益的管理模式。 整體定義 ：指在一個核心企業(yè)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和有關(guān)中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡(luò)。 供應(yīng)鏈的概念 （ 1）供應(yīng)鏈不是從單個企業(yè)出發(fā)的，它強(qiáng)調(diào)“價值星群”和行業(yè)價值觀，考慮到創(chuàng)造價值過程中的每一方面，將從供應(yīng)商到零售商的整合效益看作是管理的出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)鏈上的上下游不同成員對總體的績效都產(chǎn)生影響。 （ 2）供應(yīng)鏈追求整個系統(tǒng)的低成本，包括由采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的成本最小，管理的重點(diǎn)在于總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂姓w功能的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡(luò)式。 （ 3）供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種多贏戰(zhàn)略體系，它圍繞一個核心企業(yè)，把供應(yīng)商、制造商、中間商等有機(jī)結(jié)合在一起，不僅要解決戰(zhàn)略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰(zhàn)術(shù)性的和作業(yè)性的問題，因此，供應(yīng)鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng) ， 必須有不同與傳統(tǒng)的管理方法 。 它的重要功能是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上 ， 更有效地開發(fā) 、 組織和利用資源 。 從總體上講 ， 供應(yīng)鏈管理要保證供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造和提高 ， 因此 ， 簡言之 ， 供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈增值的管理 ， 它采用了集成化的管理思想和方法 ， 執(zhí)行從供應(yīng)商到最終用戶總體
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