供應(yīng)鏈管理分析模型(已修改)
2025-01-23 13:56 本頁面
【正文】 付 巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈 “5環(huán) ”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收期法會計(jì)收益率法供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算Ⅰ 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的 3C環(huán)境競爭對手 客戶潛在競爭對手供應(yīng)商替代者Ⅱ 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料..工業(yè)品....消費(fèi)品產(chǎn)品類型 可預(yù)測性 需求特性產(chǎn)品種類準(zhǔn)確預(yù)測.......無法預(yù)測需求平穩(wěn)...季節(jié)性...一次性需求品種眾多.......單一產(chǎn)品利潤豐厚..薄利....虧損利潤貢獻(xiàn)成本領(lǐng)先 差異化以成本為中心 以差異化為中心低成本廣泛目標(biāo)差異化狹隘威脅Ⅲ 企業(yè)戰(zhàn)略 Ⅳ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型流程分類 S1采購庫存產(chǎn)品S2采購 MTO產(chǎn)品S3采購 ETO產(chǎn)品采購M1制造 TO庫存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購 P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨Ⅴ 緩沖存貨點(diǎn)分析 （ Decoupling Points， DP點(diǎn)）庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組
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