供應(yīng)鏈管理案例分析(已修改)
2025-01-23 13:50 本頁面
【正文】 LOGO供應(yīng)鏈管理案例 —— 青啤 制 作 人 ：汪 鈴 鈴班 級 ：信管 071學(xué)號： 6100507081LOGO青啤簡介n 青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳，事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一家深銷售公司，負(fù)責(zé)管理分布在廣東、廣西、湖北、湖南、江西、海南六省區(qū) 11家企業(yè)的啤酒生產(chǎn)和市場銷售；銷售額和利潤均占據(jù)了青啤的半壁河山，但輝煌業(yè)績的背后卻隱憂重重。2LOGO供應(yīng)鏈的短板n 青啤旗下的郴州啤酒廠，原材料庫存常年保持在 200多萬噸，成品庫存超過 3000噸，庫存居高不下的根本原因是內(nèi)部管理難以與外部市場無縫連接。廠方無法拿出準(zhǔn)確的銷售計劃，如對一批（一級批發(fā)商）、二批（二級批發(fā)商）沒有詳細(xì)的庫存統(tǒng)計，也不能實(shí)時匯總，只能到月底才能統(tǒng)計。銷售計劃是結(jié)合青啤華南總部的銷售目標(biāo)來定的，而不是通過渠道的反饋，與實(shí)際數(shù)字偏差較大。由于銷售計劃不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計劃就缺乏計算依據(jù)，生產(chǎn)和銷售不能協(xié)調(diào)配合緊密銜接。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題主要問題一是隨著青啤迅速發(fā)展，內(nèi)部 交易
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1