供應鏈管理案例(已修改)
2025-05-23 23:24 本頁面
【正文】 推動式供應鏈紅星車業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車裝配廠，經(jīng)過近半個多世紀的發(fā)展，公司已由過去以裝配自行車為主發(fā)展到集自行車設計、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車方案的提供商。2012年4月29日，紅星車業(yè)有限公司根據(jù)近三個月的銷售情況，預測制定了5月份自行車的生產(chǎn)計劃：紅星車業(yè)的組裝車間要生產(chǎn)完成自行車5000輛。自行車的主體結構是由車輪、車座和車架三部分組成，具體組成結構見BOM結構圖：自行車1臺車架1個車座2個輪子1根鏈條1個齒盤組1個握把1個腳架紅星車業(yè)要根據(jù)目前的庫存容量制定相應的原料采購計劃，并將采購訂單發(fā)送給其供應商，并通過物流公司完成原料的送貨作業(yè)。當物流企業(yè)將采購的原材料運抵紅星車業(yè)的倉庫后，紅星車業(yè)開始組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)結束之際，紅星車業(yè)將會與其分銷商進行洽談，將生產(chǎn)的自行車銷售給分銷商。再由分銷商將自行車銷售到最終的顧客手中。這種由制造商主導，推動整個供應鏈產(chǎn)品流通的過程，稱之為推動式供應鏈。為保證整個供應鏈中物流、信息流、資金流的順暢運行，就需要根據(jù)各業(yè)務流程，設計合理的操作流程。本實訓內容就是讓學生熟悉推動式供應鏈的運作流程，對企業(yè)間采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)有更為直觀和清晰的認識。4人一組模擬一條推動模式的供應鏈，核心企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)，首先根據(jù)預測制定生產(chǎn)計劃并安排生產(chǎn)，然后以成品庫存滿足銷售訂單。要求各個角色配合在系統(tǒng)中完成最終客戶（教師）的訂單。通過實訓讓學生掌握預測推動型生產(chǎn)模式的特點和業(yè)務流程，能理解預測推動型生產(chǎn)模式中制造商的庫存管理方式及其與上下游的關系。（一）制造商信息178。 企業(yè)基礎信息制造企業(yè)基礎信息見表21：表21 制造商基本信息名稱制造商信息制造商簡稱紅星車業(yè)有限公司制造商全稱山東省濱州市紅星車業(yè)有限公司拼音碼HXCY所屬地區(qū)環(huán)渤海灣電話0543－3513373聯(lián)系人孫小紅傳真0543－3513208通訊地址濱州市濱北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)18號法人代表魏敏佳178。 主要的客戶為：北京美豐自行車銷售中心、上海高科、西部自行車銷售公司、長春亞太車行等。178。 主要的供應商為：星月車業(yè)。178。 主要的物流公司為：北京順風物流有限公司。178。 員工信息名稱員工基本信息姓名王華郭清孫小櫻李正朱長國紹小美王一性別男男女男男女男入職日期080311070726060720080601080101070305060605學歷大專大專研究生大專大專本科中專職務生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人部門主管業(yè)務員部門主管部門主管庫管員電話010—67655687813777800068010—56779999010—56779998010—6765566761377650003213656544432身份證號4405091981091878565509091903097634440509197606287243302091980062872433020919780202675655098197805062546440509197508097856部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部銷售部市場部市場部物流部178。 部門管理部門簡稱：銷售部 部門名稱：銷售部 拼音碼：XSB部門簡稱：市場部 部門名稱：市場營銷部 拼音碼：SCB部門簡稱：物流部 部門名稱：物流部 拼音碼：WLB部門簡稱：財務部 部門名稱：財務部 拼音碼：CWB部門簡稱：人事部 部門名稱：人事部 拼音碼：RSB部門簡稱：質檢部 部門名稱：質檢部 拼音碼：ZJB部門簡稱：采購部 部門名稱：采購部 拼音碼：CGB部門簡稱：生產(chǎn)部 部門名稱：生產(chǎn)部 拼音碼：SCB178。 物料信息制造商物料信息見表22：表22 制造商物料信息表項目名稱物料信息物料
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