供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 司、辦事處，再到一級(jí)批發(fā)商、二級(jí)批發(fā)商，形成一個(gè)完整的鏈條的夢(mèng)想。n 為將供應(yīng)鏈管理平臺(tái)項(xiàng)目納入華南事業(yè)部的總體工作內(nèi)容，華南事業(yè)部聯(lián)合一級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)經(jīng)銷商和上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司，共同發(fā)起了一項(xiàng)主題為 “百年青啤，百米極速 ”的渠道增值活動(dòng)。這種模式的顯著特點(diǎn)是先使用后付費(fèi)，而且是按照日常的業(yè)務(wù)流量付費(fèi)。第三點(diǎn)對(duì)外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，使得諸多有價(jià)值的服務(wù)，要么因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的工具而無法提供；要么因?yàn)槿狈蟹?wù)的平臺(tái)而僅限于非正式、個(gè)案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái) 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)n 青啤想要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。2LOGO供應(yīng)鏈的短板n 青啤旗下的郴州啤酒廠，原材料庫存常年保持在 200多萬噸，成品庫存超過 3000噸，庫存居高不下的根本原因是內(nèi)部管理難以與外部市場(chǎng)無縫連接。第三與分銷商供應(yīng)商的協(xié)同手段明顯不足。7LOGO系統(tǒng)：自建還是外包？n 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)涉及的應(yīng)用主體多，地域范圍廣，環(huán)境復(fù)雜，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)較大，成本相對(duì)較高。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化
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