采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 市場響應(yīng)度、生產(chǎn)水平和提供服務(wù)能力等方面 。需要與重要的供應(yīng)商建立更為 緊密的合作伙伴關(guān)系。 ② ． 銷售預(yù)測精度不能達到讓人滿意的程度。 a． 企業(yè)背景：企業(yè)所處行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，規(guī)模，地位等 b． 案例分析的邏輯描述結(jié)構(gòu)，用什么樣的理論工具進行分析？解決什么樣的問題？ W 公司是一家生產(chǎn)某國際知名品牌飲料在國內(nèi)合作的兩大企業(yè)之一的合資企業(yè)。 ③ ． 采購成本逐年上漲，而產(chǎn)品銷售價格卻穩(wěn)中有降。 ⑦ ． 運輸成本的上升。要標明相鄰節(jié)點之間的運輸模式。但各瓶裝廠可以按照指引采購，自行決定采購的廠商和數(shù)量。生產(chǎn)部門按照 Damp。 3. 識別問題及具體分析 a 問題的成因 b 問題的分析（為什么這個因素會導(dǎo)致這樣的結(jié)果） 問題的識別方法包括績效評估矩陣、相對績效矩陣、流程圖分析法、原因 效果圖等 ① ． 銷售量增長而利潤不漲反跌。OP 的進度不太一致，導(dǎo)致預(yù)測的數(shù)據(jù)精度不高。從長久發(fā)展來講，是不利于 M7公司的。指標設(shè)定不合理，各瓶裝廠對某些考核的內(nèi)容相同的指標的定義，解釋和計算方法也不一樣。 ③采用聯(lián)合采購方式來降低陳本，積極尋找替代品來降低生產(chǎn)成本。促使各廠互相學(xué)習(xí)和比較。提高產(chǎn)品生產(chǎn)線的利用率。 ②加強庫存控制管理。OP制定的生產(chǎn)計劃經(jīng)常改變，使得產(chǎn)品線的生產(chǎn)率降低。 ④ ． 供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定。 ② ． 銷售預(yù)測精度不能達到讓 人滿意的程度。從倉庫送貨物到分公司或營業(yè)所所轄客戶被定義為市內(nèi)配送。OP 小組）來組織物流活動。各分倉庫都必須保存一定的產(chǎn)品庫存為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁?24小時的送貨服務(wù)，這種服務(wù)承諾在整個集團公司是統(tǒng)一的。 2. 現(xiàn)狀描述（要求描述精確） a． 企業(yè)遇到的問題【流程問題、效益問題、采購人員問題（崗位設(shè)置、權(quán)限、績效）、供應(yīng)商問題（供應(yīng)商選擇、績效、關(guān)系）、采購商業(yè)環(huán)境、信息化工具的應(yīng)用等】 b． 結(jié)合具體的分析工具，需求對所使用的理論分析工具進行闡述。 ⑤ ． 與重要的供應(yīng)商之間產(chǎn)生了矛盾。需要降低
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