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正文內(nèi)容

采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(編輯修改稿)

2025-01-21 20:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各瓶裝廠都實行了集中采購,所有生產(chǎn)用的原材料、輔助材料、進行促銷活動的市場用品、辦公用品和材料以及生產(chǎn)線的備品、備件都是由采購部門負責進行采購的。采購的主要原材料都在國內(nèi)進行,需要從集團公司提供的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商,有一套非常嚴密的質(zhì)量認證體系。但各瓶裝廠可以按照指引采購,自行決定采購的廠商和數(shù)量。對于價格不斷上漲的原材料采購,與其他企業(yè)實行聯(lián)合采購,積極尋找可以替代的原材料以降低陳本。 集團公司開展了需求和營運計劃 Damp。OP 項目,每個瓶裝廠的 整個項目以一個核心功能性小組( Damp。OP 小組)來組織物流活動。 Damp。OP 小組的工作重點是銷售預測、庫存控制、生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品調(diào)撥計劃。公司的采購實行集中采購,采購部門還要對供應(yīng)商進行評估,對其產(chǎn)品質(zhì)量,配送是否及時,售后服務(wù)的質(zhì)量、培訓援助的情況等方面表現(xiàn)進行打分,得到供應(yīng)商績效的綜合分數(shù),再依據(jù)這個分數(shù)調(diào)整采購的比例。生產(chǎn)部門按照 Damp。OP 制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),對生產(chǎn)過程進行控制。交貨方面,各瓶裝廠的成品運輸分為產(chǎn)品調(diào)撥和市內(nèi)配送。把從廠房倉庫向各分公司或營業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長途運輸,全部使用第三方運輸采用公路運輸。從倉庫送貨物到分公司或營業(yè)所所轄客戶被定義為市內(nèi)配送。主要使用自有車輛用于市內(nèi)配送,在運力不足時外租車輛補充運力。(運用的是 SCOR模型分析) 目前各瓶裝廠都有自己的考核體系,但指標的設(shè)定不太合理,有的部門指標太多,有的指標并非考核部門的主要業(yè)務(wù),同時各瓶裝廠對某些考核內(nèi)容相同的指標的定義、解釋和計CPS考試資料集中營: 感謝此資料的整理者以及共享者 . 算方法也不一樣,這樣就無法進行有效的對比??梢赃M行一個標桿管理,在 8個瓶裝廠之間進行對比,讓每家瓶裝廠的老總對自己在集團中所處的位置的了解 。 3. 識別問題及具體分析 a 問題的成因 b 問題的分析(為什么這個因素會導致這樣的結(jié)果) 問題的識別方法包括績效評估
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