采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析(編輯修改稿)
2025-01-21 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各瓶裝廠都實(shí)行了集中采購，所有生產(chǎn)用的原材料、輔助材料、進(jìn)行促銷活動(dòng)的市場(chǎng)用品、辦公用品和材料以及生產(chǎn)線的備品、備件都是由采購部門負(fù)責(zé)進(jìn)行采購的。采購的主要原材料都在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，需要從集團(tuán)公司提供的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，有一套非常嚴(yán)密的質(zhì)量認(rèn)證體系。但各瓶裝廠可以按照指引采購，自行決定采購的廠商和數(shù)量。對(duì)于價(jià)格不斷上漲的原材料采購，與其他企業(yè)實(shí)行聯(lián)合采購，積極尋找可以替代的原材料以降低陳本。 集團(tuán)公司開展了需求和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 Damp。OP 項(xiàng)目，每個(gè)瓶裝廠的 整個(gè)項(xiàng)目以一個(gè)核心功能性小組（ Damp。OP 小組）來組織物流活動(dòng)。 Damp。OP 小組的工作重點(diǎn)是銷售預(yù)測(cè)、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品調(diào)撥計(jì)劃。公司的采購實(shí)行集中采購，采購部門還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量，配送是否及時(shí)，售后服務(wù)的質(zhì)量、培訓(xùn)援助的情況等方面表現(xiàn)進(jìn)行打分，得到供應(yīng)商績(jī)效的綜合分?jǐn)?shù)，再依據(jù)這個(gè)分?jǐn)?shù)調(diào)整采購的比例。生產(chǎn)部門按照 Damp。OP 制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。交貨方面，各瓶裝廠的成品運(yùn)輸分為產(chǎn)品調(diào)撥和市內(nèi)配送。把從廠房倉庫向各分公司或營(yíng)業(yè)所調(diào)撥產(chǎn)品以及向各分公司或營(yíng)業(yè)所所轄地區(qū)經(jīng)銷商直發(fā)產(chǎn) 品定義為長(zhǎng)途運(yùn)輸，全部使用第三方運(yùn)輸采用公路運(yùn)輸。從倉庫送貨物到分公司或營(yíng)業(yè)所所轄客戶被定義為市內(nèi)配送。主要使用自有車輛用于市內(nèi)配送，在運(yùn)力不足時(shí)外租車輛補(bǔ)充運(yùn)力。（運(yùn)用的是 SCOR模型分析） 目前各瓶裝廠都有自己的考核體系，但指標(biāo)的設(shè)定不太合理，有的部門指標(biāo)太多，有的指標(biāo)并非考核部門的主要業(yè)務(wù)，同時(shí)各瓶裝廠對(duì)某些考核內(nèi)容相同的指標(biāo)的定義、解釋和計(jì)CPS考試資料集中營(yíng)： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 算方法也不一樣，這樣就無法進(jìn)行有效的對(duì)比?？梢赃M(jìn)行一個(gè)標(biāo)桿管理，在 8個(gè)瓶裝廠之間進(jìn)行對(duì)比，讓每家瓶裝廠的老總對(duì)自己在集團(tuán)中所處的位置的了解 。 3. 識(shí)別問題及具體分析 a 問題的成因 b 問題的分析（為什么這個(gè)因素會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果） 問題的識(shí)別方法包括績(jī)效評(píng)估
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1