采購案例分析-w公司采購與供應鏈管理案例分析-免費閱讀
【正文】 可以學習長途運輸，將市內配送交給第三方物流，降低管理成本。確定客戶服務的系數，提高服務水平。按照業(yè)務員的經驗和當時的情況而定，行駛的路線不能固定化，不能合理計 算最優(yōu)路線，無法控制車輛的線路安排與制定裝載計劃。 ⑤ ． 與重要的供應商之間產生了矛盾。需要提高預測精度，加強庫存數據的分析和利用。（運用的是 SCOR模型分析） 目前各瓶裝廠都有自己的考核體系，但指標的設定不太合理，有的部門指標太多，有的指標并非考核部門的主要業(yè)務，同時各瓶裝廠對某些考核內容相同的指標的定義、解釋和計CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 算方法也不一樣，這樣就無法進行有效的對比。OP 小組的工作重點是銷售預測、庫存控制、生產計劃與產品調撥計劃。 } 各瓶裝廠都實行了集中采購，所有生產用的原材料、輔助材料、進行促銷活動的市場用品、辦公用品和材料以及生產線的備品、備件都是由采購部門負責進行采購的。直接影響采購與供應鏈的運營，如企業(yè)的采購預算，配送能力，庫存水平。 ⑥ ． 生產計劃的變更使生產線的利用率降低。庫存數據的準確性較差，可用性也較差。CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 案例課本 P120頁 為 W公司的采購與供應商管理寫一篇案例分析報告 1. 前言 包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預期收益。需要提高預測精度，加強庫存數據的分析和利用。合理預估生產計劃，減少生產線上品種更換的頻率。 CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 二．供應鏈結構分析 D． David Taylor分析法 核心思想是繪制一個從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，知道最終用戶手中的物流示意圖。采購的主要原材料都在國內進行，需要從集團公司提供的供應商中選擇供應商，有一套非常嚴
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