采購案例分析-w公司采購與供應(yīng)鏈管理案例分析-免費閱讀
【正文】 可以學(xué)習(xí)長途運輸，將市內(nèi)配送交給第三方物流，降低管理成本。確定客戶服務(wù)的系數(shù)，提高服務(wù)水平。按照業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗和當(dāng)時的情況而定，行駛的路線不能固定化，不能合理計 算最優(yōu)路線，無法控制車輛的線路安排與制定裝載計劃。 ⑤ ． 與重要的供應(yīng)商之間產(chǎn)生了矛盾。需要提高預(yù)測精度，加強庫存數(shù)據(jù)的分析和利用。（運用的是 SCOR模型分析） 目前各瓶裝廠都有自己的考核體系，但指標的設(shè)定不太合理，有的部門指標太多，有的指標并非考核部門的主要業(yè)務(wù)，同時各瓶裝廠對某些考核內(nèi)容相同的指標的定義、解釋和計CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 算方法也不一樣，這樣就無法進行有效的對比。OP 小組的工作重點是銷售預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品調(diào)撥計劃。 } 各瓶裝廠都實行了集中采購，所有生產(chǎn)用的原材料、輔助材料、進行促銷活動的市場用品、辦公用品和材料以及生產(chǎn)線的備品、備件都是由采購部門負責(zé)進行采購的。直接影響采購與供應(yīng)鏈的運營，如企業(yè)的采購預(yù)算，配送能力，庫存水平。 ⑥ ． 生產(chǎn)計劃的變更使生產(chǎn)線的利用率降低。庫存數(shù)據(jù)的準確性較差，可用性也較差。CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 案例課本 P120頁 為 W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告 1. 前言 包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。需要提高預(yù)測精度，加強庫存數(shù)據(jù)的分析和利用。合理預(yù)估生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)線上品種更換的頻率。 CPS考試資料集中營： 感謝此資料的整理者以及共享者 . 二．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 D． David Taylor分析法 核心思想是繪制一個從原材料或零配件供應(yīng)的起點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，知道最終用戶手中的物流示意圖。采購的主要原材料都在國內(nèi)進行，需要從集團公司提供的供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，有一套非常嚴
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