供應(yīng)鏈與采購管理-免費閱讀
【正文】 ? 與天弘不同，旭電使用的是公共電子市場。 ? 提高采購物資的質(zhì)量 – 即時采購是由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，從根源上保障采購質(zhì)量。 相比較于傳統(tǒng)采購，即時采購具有以下一些 特點 ： ? 采用較少的供應(yīng)商 – 管理供應(yīng)商比較方便，利于降低采購成本； – 有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。 傳統(tǒng)采購模式的 特點 ： ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的 非信息對稱博弈 過程 ? 驗收檢查是采購部門的一個重要的 事后把關(guān) 工作，質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是 臨時的或短時期 的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力 遲鈍 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購行為和傳統(tǒng)的 采購方式有所不同，其 差異 主要體現(xiàn)在以下幾個方 面： ? 從為庫存而采購向為訂單而采購轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向 外部資源管理 轉(zhuǎn)變，即將采購活動滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程 – 傳統(tǒng)采購管理的不足（即實施外部資源管理的必要性）：缺乏合作、缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。 ? 對象 – 原材料、備件、設(shè)施維護和辦公用品等的采購 ? 數(shù)量 – 批量大，價格折扣，庫存可能增加； – 批量少，無價格折扣，庫存少（長期采購協(xié)議） ? 人員 – 集中采購；分散采購 采購的構(gòu)成要素 ? 時間 – 提前采購，價格優(yōu)惠（機票 /賓館臨時優(yōu)惠），庫存可能增加； – 訂貨提前期由供應(yīng)商的能力決定，須了解供應(yīng)商的交貨時間和內(nèi)部控制狀況。 面對激烈的市場競爭，鞏固和開拓市場成為企 業(yè)經(jīng)營的重中之重，所以銷售部門受到大多數(shù)企業(yè) 的重視，采購部門反而成了上游企業(yè)銷售人員的 “銷售對象”，幾乎不用外出奔波，就有人送貨上 門。這時，無論是企業(yè)界還是理論界，對采購管理 都失去了足夠了重視。 ? 地點 – 供應(yīng)商的地點（本地、外地；本國、外國），渠道（多渠道，單一渠道） ? 流程 ? 價格 – 成本定價 ? 須了解原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的成本，工程和會計部門的支持 – 市場定價（供需關(guān)系 ——房子） ? 不受買賣雙方?jīng)Q定 – 競爭定價 ——價高者得 ? 拍賣 通常， 采購活動的過程 包括以下幾個部分： ? 確定采購時機 ? 確定采購量 ? 確定采購方法 ? 確定進貨方法 ? 商務(wù)談判 ?
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