海爾企業(yè)的供應(yīng)鏈管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該公司是怎樣在庫存管理方面實現(xiàn)敏捷目標的。 所謂庫存管理是指用來控制庫存水平、決定補充時間以及訂購量大小的整套制度和控制手段。通過庫存管理，企業(yè)決定訂購的時間和數(shù)量。要想在國際競爭中取勝，必須建立高效的供應(yīng)鍵管理體系，從而在“TQCSF”上有最佳的表現(xiàn)（T指時間；Q指質(zhì)量；C指成本；S指服務(wù)；F為柔性）。DELL公司的競爭優(yōu)勢主要來自于他的獨特經(jīng)營方式：直銷計算機，即顧客通過電話、郵信以及互聯(lián)網(wǎng)直接向公司訂購計算機，而不經(jīng)過分銷商或代理商的中間渠道。這有利于公司最大限度地減少成品庫存。 直銷是在公司接到顧客訂單后再將計算機部件組裝成整機，而不是根據(jù)對市場的預測制定生產(chǎn)計劃先批量制成成品，再將產(chǎn)品存放在倉庫里等待分銷商和顧客的訂貨。如果每年的庫存維持費用是產(chǎn)品價值的30％，價值1000萬元的產(chǎn)品庫存每年的維持費用將是300萬元。而且，接訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品無需儲存在供應(yīng)鏈的各個倉庫里，從而將供應(yīng)鏈庫存降至最低。同樣，按照訂單，系統(tǒng)及時從供應(yīng)商處獲得零部件，由此消除了供應(yīng)鏈中的零部件庫存。不論是誰“支付”了庫存的開支，顧客最終都將承擔更高的價格。消除供應(yīng)鏈中過剩的庫存成本，也給顧客帶來了利益。并且，由于微處理器等重要部件性能不斷升級，價格不斷下降，新型計算機開發(fā)周期不斷縮短，技術(shù)更新很快，售價反而下跌，因此產(chǎn)品庫存更易造成損失。對于計算機產(chǎn)業(yè)，時間就是金錢。按常規(guī)，計算機削價后，公司有責任對代理商庫存產(chǎn)品進行差價補償，代理商退貨時，公司按原價支付。對于本公司尚未銷出的庫存產(chǎn)品，當然要自己背包袱。上述特點使得庫存對計算機廠商的壓力特別大，但對現(xiàn)做現(xiàn)賣的直銷公司來說，就避免。DELL公司總結(jié)按訂單生產(chǎn)方式進行制造帶來的利益時，談到“只是因為我們沒有需耗時100多天才能處理完的庫存，所以我們可能是第一個轉(zhuǎn)而使用新的奔騰處理器的廠家”。 從DELL的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，在DELL計算機生產(chǎn)的供應(yīng)鏈上，鏈條的長度予以縮減，節(jié)點企業(yè)只有：供應(yīng)商、制造商（核心企業(yè)）和顧客。這種構(gòu)鏈模式可以克服在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
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