供應鏈管理案例分析(巴里勒公司案例分析)(編輯修改稿)
2024-11-15 10:59 本頁面
【文章內容簡介】 情況來對其進行獎勵。 分析： 人為制造需求高峰 分銷在兜售期可以買盡可能多的產品，來滿足現 在和未來的需求 公司如何才能對付需求變動性的增大 ? ?實行適時配送，平滑供應 ?消除惡性激勵，完善激勵制度 ?共享信息，適時調節(jié)安全庫存 例如：巴里勒把一年劃分成 10 到 12 個“兜售期”，每期通常為 4 到 5 周長，每期對應一個促銷計劃。巴里勒根據銷售代表在每一兜售期銷售目標的實現情況來對其進行獎勵。為了完善考核機制，減少人為制造需求高峰，可以把一年分為 24個 “ 兜售
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