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供應(yīng)鏈管理案例分析(巴里勒公司案例分析)(編輯修改稿)

2024-11-15 10:59 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】情況來對其進行獎勵。分析：人為制造需求高峰分銷在兜售期可以買盡可能多的產(chǎn)品，來滿足現(xiàn) 在和未來的需求公司如何才能對付需求變動性的增大 ? ?實行適時配送，平滑供應(yīng) ?消除惡性激勵，完善激勵制度 ?共享信息，適時調(diào)節(jié)安全庫存例如：巴里勒把一年劃分成 10 到 12 個“兜售期”，每期通常為 4 到 5 周長，每期對應(yīng)一個促銷計劃。巴里勒根據(jù)銷售代表在每一兜售期銷售目標的實現(xiàn)情況來對其進行獎勵。為了完善考核機制，減少人為制造需求高峰，可以把一年分為 24個 “ 兜售

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