供應鏈管理案例分析(巴里勒公司案例分析)-資料下載頁
2024-10-19 10:59本頁面
【正文】 “ JITD適時配送 ” ）存在疑慮和不理解，他們不敢寄希望于巴里勒公司對需求的預計，擔心因此對固有的銷售產(chǎn)生不利影響。同時， JITD模式似乎加深了巴里勒公司對于下游分銷商、零售商的控制，使得巴里勒公司擁有了一定獲取其銷售數(shù)據(jù)、管理其庫存的權限，這同樣引起伙伴和機構(gòu)們的不滿。 ? 但是 JITD作為一種可行性、有效性強的模式，只要付諸實施，便會對其產(chǎn)生影響，所以巴里勒公司只要加大對 JITD模式的引導及宣傳，同時提高自身對庫存管理、銷量預測的能力，適度對下游分銷商等予以制度約束，并擴大利益分成的范圍，應該會有效的推進 JITD模式的開展，也就滿足了其沖突間的目標。
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