服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析-資料下載頁
2025-02-04 12:07本頁面
【正文】 過先進(jìn)的 IT系統(tǒng)， ZARA在全世界的門店每天晚上將各種銷售數(shù)據(jù)和報(bào)表直接傳給西班牙總部。另外，門店店長擁有向總部直接訂貨的權(quán)力，以保證貨品的及時(shí)更新。? 位于西班牙 總 部的 ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)來自于全世界的門店的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了最準(zhǔn)確的市場信息：暢銷或滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼。? 設(shè)計(jì) 方案敲定后，下 單 生 產(chǎn) 。從 ZARA分布在各個(gè)國家的代工廠出來的衣服，將被運(yùn)送到位于西班牙的 ZARA總部現(xiàn)代化的物流中心進(jìn)行自動化分揀和裝車，最終通過貨車、輪船或者飛機(jī)運(yùn)送到各個(gè)門店。? 這 就是 ZARA的急速供應(yīng)鏈系統(tǒng)。對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的強(qiáng)力掌控讓 ZARA完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售的最短時(shí)間只有 15天。美特斯邦威美特斯邦威也在向供 應(yīng)鏈 上游 “拓展 ”。 將自己的 IT系統(tǒng)一直延伸到供應(yīng)商終端，把包括入庫率、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、產(chǎn)品銷售等情況對一些戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行公開，真正以合作伙伴的關(guān)系推動供應(yīng)商一起發(fā)展。之前，美邦的采購都是在成衣廠直接下訂單，對于面料的采購和管理則一概不管，而現(xiàn)在，美邦把面料供應(yīng)商也納入了自己的管理系統(tǒng)中，僅此舉，就把美邦的供應(yīng)環(huán)節(jié)成本節(jié)省了40%多。美特斯邦威公司副 總 裁王泉庚 說 ： “面料是服裝業(yè)競爭的重點(diǎn)，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈 7080%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括了質(zhì)量、成本、拿到訂單的生產(chǎn)供應(yīng)速度等，因此必須將價(jià)值鏈延伸到原料供應(yīng)領(lǐng)域，提升競爭能力。 ” 事 實(shí) 上，從供 應(yīng) 商到制造商，再到分 銷 商、零售商、物 聯(lián) 網(wǎng)以及消 費(fèi) 者 終 端服 務(wù) ，在 這 條服裝行業(yè) 供 應(yīng)鏈 上， 誰 能 對資 源 進(jìn) 行 強(qiáng)有力的掌控， 誰 就能 獲 得 話語權(quán)決定利益分配的走向提高企 業(yè) 供 應(yīng)鏈 敏捷度的八種方法演講完畢，謝謝觀看！
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