供應鏈管理的經典案例-資料下載頁
2025-04-16 22:55本頁面
【正文】 方式已從被動的反應（reactive）變成主動的預防（proactive），換言之，企業(yè)為追求「產能最大，庫存最小」的目標，必須積極開發(fā)合格的供貨商（Qualified or Certified），共同開發(fā)新產品，提升制造能力，縮短交貨時間；而不是等待供貨商上門推銷，只談價格，事后再投入人力解決質量問題。在采購的實務方面，制造廠要使用Intranet來和其供貨商與下游包商進行經常性的聯(lián)系，以管理庫存和排定運送時間。在采購的趨勢方面，就是要減少供貨商的家數，并和他們在雙贏的關系里成為事業(yè)伙伴。三、供應鏈管理案例(一)全球運籌管理：企業(yè)就全球性的營銷、產品設計、供貨商管理、采購、生產、后勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進行整體運作體系的管理。：快速響應市場變化與顧客需求，同時將經營成本、庫存壓力與風險降至最低，進而創(chuàng)造整體經營的最大綜效。：全球運籌管理系統(tǒng)是依單生產（BTO）延伸而來，基本的邏輯在于供貨商需要在全球主要市場附近，設置產品的供應據點，在最短期間內運交貨主所需要的產品。供應據點的類型有以下三種：(1)當地運補中心（Local Buffer Center）：即將成品在主要外銷市場附近設置「發(fā)貨倉庫」，特別設置在「保稅區(qū)」內，可以達到顧客訂貨立即送貨的目的，藉此節(jié)省自工廠至消費地的運送時間，關稅則出貨時才繳納，減輕資金負擔。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模塊運至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對當地顧客的需求就地采購主要的零配件組裝成品出售。(3)直接運送（Direct Shipment）藉由供應鏈體系之建立，使供貨商在資源共享的情況下，能做到快速反應（QR），接到訂單能在27天內將成品運銷至顧客所在地。圖六 全球運籌管理模式 圖6顯示臺灣個人計算機海外組裝之運作情形，此一模塊化產銷方式對相關零組件之采購，產生了重大影響，如表2：表2 個人計算機外銷廠商模塊化制造的采購策略組件類別采購決策運補方式機種變化性不大（外裝、電源供應器及軟式磁盤驅動器）由產品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購海運市場變化很快（主機板）自行生產空運市場變化很快（微處理器、硬式磁盤驅動器）由海外事業(yè)單位當地就近采購陸運（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國采購管理學會名譽理事長、東吳大學企管系所副教授，定期在中華企管開設「采購管理實務研習班」及「利潤中心制度之運作實務研習班」等課程。） 14 /
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