供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例-資料下載頁
2025-04-16 22:55本頁面
【正文】 方式已從被動(dòng)的反應(yīng)（reactive）變成主動(dòng)的預(yù)防（proactive），換言之，企業(yè)為追求「產(chǎn)能最大，庫存最小」的目標(biāo)，必須積極開發(fā)合格的供貨商（Qualified or Certified），共同開發(fā)新產(chǎn)品，提升制造能力，縮短交貨時(shí)間；而不是等待供貨商上門推銷，只談價(jià)格，事后再投入人力解決質(zhì)量問題。在采購的實(shí)務(wù)方面，制造廠要使用Intranet來和其供貨商與下游包商進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系，以管理庫存和排定運(yùn)送時(shí)間。在采購的趨勢方面，就是要減少供貨商的家數(shù)，并和他們在雙贏的關(guān)系里成為事業(yè)伙伴。三、供應(yīng)鏈管理案例(一)全球運(yùn)籌管理：企業(yè)就全球性的營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨商管理、采購、生產(chǎn)、后勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進(jìn)行整體運(yùn)作體系的管理。：快速響應(yīng)市場變化與顧客需求，同時(shí)將經(jīng)營成本、庫存壓力與風(fēng)險(xiǎn)降至最低，進(jìn)而創(chuàng)造整體經(jīng)營的最大綜效。：全球運(yùn)籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn)（BTO）延伸而來，基本的邏輯在于供貨商需要在全球主要市場附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點(diǎn)，在最短期間內(nèi)運(yùn)交貨主所需要的產(chǎn)品。供應(yīng)據(jù)點(diǎn)的類型有以下三種：(1)當(dāng)?shù)剡\(yùn)補(bǔ)中心（Local Buffer Center）：即將成品在主要外銷市場附近設(shè)置「發(fā)貨倉庫」，特別設(shè)置在「保稅區(qū)」內(nèi)，可以達(dá)到顧客訂貨立即送貨的目的，藉此節(jié)省自工廠至消費(fèi)地的運(yùn)送時(shí)間，關(guān)稅則出貨時(shí)才繳納，減輕資金負(fù)擔(dān)。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模塊運(yùn)至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨缶偷夭少徶饕牧闩浼M裝成品出售。(3)直接運(yùn)送（Direct Shipment）藉由供應(yīng)鏈體系之建立，使供貨商在資源共享的情況下，能做到快速反應(yīng)（QR），接到訂單能在27天內(nèi)將成品運(yùn)銷至顧客所在地。圖六 全球運(yùn)籌管理模式 圖6顯示臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)海外組裝之運(yùn)作情形，此一模塊化產(chǎn)銷方式對(duì)相關(guān)零組件之采購，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個(gè)人計(jì)算機(jī)外銷廠商模塊化制造的采購策略組件類別采購決策運(yùn)補(bǔ)方式機(jī)種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁盤驅(qū)動(dòng)器）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購海運(yùn)市場變化很快（主機(jī)板）自行生產(chǎn)空運(yùn)市場變化很快（微處理器、硬式磁盤驅(qū)動(dòng)器）由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒少応戇\(yùn)（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國采購管理學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「采購管理實(shí)務(wù)研習(xí)班」及「利潤中心制度之運(yùn)作實(shí)務(wù)研習(xí)班」等課程。） 14 /
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1