供應(yīng)鏈管理案例分析方法-資料下載頁(yè)
2024-11-13 13:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試參考文件，僅限個(gè)人使用禁止外傳！供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例，也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只。關(guān)注于單一的物流活動(dòng)的案例。中其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響。提高客戶服務(wù)水平和降低總的運(yùn)作成本是供應(yīng)鏈管理的兩大目標(biāo)，在案例分析時(shí)，必須牢記這兩大目標(biāo)。和貨物在這些節(jié)點(diǎn)之間的流動(dòng)模式。也就無法作出正確的選擇。儲(chǔ)能力短缺是一個(gè)問題，實(shí)際上，這可能僅僅是一個(gè)癥狀，造成的原因可能是庫(kù)存管理不良或生產(chǎn)安排不合理而使得庫(kù)存的大。大超過了實(shí)際需求。最后對(duì)提出的方案應(yīng)當(dāng)做全面的說明。可考慮的因素，案例分析時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題確定相關(guān)的研究因素。原有供應(yīng)鏈反應(yīng)遲緩友達(dá)光電是由達(dá)科技與聯(lián)友光電于2020年9月合并成立的中國(guó)臺(tái)灣第一大、世界第三大之TFT-LCD設(shè)計(jì)、商，作為他們安排生產(chǎn)和庫(kù)存的參考依據(jù)。而真正的訂單需求，則是由友達(dá)通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的日生產(chǎn)計(jì)劃分解出日物料需求，
【正文】 供應(yīng)商，不但效率低還非常容易出錯(cuò)。而現(xiàn)在，友達(dá)與供應(yīng)商之間的所有賬單資料都放在了網(wǎng)上，供應(yīng)商直接通過網(wǎng)絡(luò)即可進(jìn)行對(duì)賬，再也不用為此而奔波于友達(dá)與自家公司之間了。 “注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師”認(rèn)證培訓(xùn)課程模擬試題 （ 案例分析 題） 案例 分析一 夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入 887 億的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有 66,000 名員工服務(wù)于分布在全球 30個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新 領(lǐng)域，運(yùn)用領(lǐng)先世界的液晶、光學(xué)、半導(dǎo)體等技術(shù)，在家電、移動(dòng)通訊、辦公自動(dòng)化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)豐富多彩的 “新信息社會(huì) ”。 但是，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，該公司越來越感覺到 電子消費(fèi)品市場(chǎng) 的快速變化 ,特別是電子消費(fèi)品的 生命周期越來越短，電子消費(fèi)品的市場(chǎng)普及率越來越接 近飽和狀態(tài) ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，與此同時(shí)， 客戶對(duì)電子消費(fèi)品個(gè)性化的需求越來越高。因此，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)中尋求一套實(shí)時(shí)的 決策系統(tǒng)就顯得尤為重要 。 請(qǐng)你針對(duì)上述案例，結(jié)合供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念及原理提出你對(duì)該公司現(xiàn)狀的分析及建議。 案例 分析二 許多 CEO 們?cè)谥贫ń衲甑膽?zhàn)術(shù)目標(biāo)時(shí)都希望將企業(yè) 的庫(kù)存降低作 為一個(gè)非常重要的 KPI，而 庫(kù)存居高不 下也經(jīng)常困擾上市公司的 CEO 們。先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元的 全球化電子消費(fèi)品公司 。公司在全世界設(shè)立了150 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 僅在中國(guó)就擁有 ， 多 在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中，管理層逐漸地意識(shí)到 控制公司的庫(kù)存水平 在電子消費(fèi)品行業(yè)中的重要性 ， 因此決定對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合 。 請(qǐng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理體系下的 庫(kù)存管理等 相關(guān)知識(shí)，為 CEO 提供一些可行性的建議。 案例 分析二 國(guó)內(nèi)某 汽車配件 集團(tuán)在產(chǎn)品、技 術(shù)、人才方面，集團(tuán)正在努力和國(guó)際先進(jìn)水平接軌，但企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理 存在很多問題，亟待提升 ， 需要更加高效的 業(yè)務(wù)流程和體制的支持 。 同時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要他們 整體經(jīng)營(yíng)效率的提高 。 其具體情況如角色扮演案例 請(qǐng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論與 實(shí)踐模型 ，為該公司提供一套可行的流程優(yōu)化方案。（ BPI）
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