【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容?章1:供應(yīng)鏈管理概述?章2:供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃?章3:供應(yīng)鏈運(yùn)作管理?章4:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?章5:供應(yīng)鏈分銷管理?章6:供應(yīng)鏈庫(kù)存管理?章7:供應(yīng)鏈合同管理?章8:供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2025-01-19 03:58
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-05-11 22:20
【總結(jié)】廣西明華科技供應(yīng)鏈股份有限公司案例分析?一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?二、明華擬業(yè)業(yè)務(wù)模式?三、明華擬業(yè)盈利模式?四、明華擬業(yè)的發(fā)展障礙目錄一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到
2025-03-07 17:51
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對(duì)管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說(shuō)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。近幾年,中國(guó)理論界對(duì)
2025-05-12 01:24
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】京東商城供應(yīng)鏈管理分析090544125王瓊京東商城是中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái),是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。自2021年初,京東正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),京東網(wǎng)上商城一直保持高速成長(zhǎng),連續(xù)四年增長(zhǎng)率均超過(guò)300%。京東的成功很大程度上得益于其堅(jiān)持純電子商務(wù)模式,京東有著高效的供應(yīng)鏈
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】巴里勒公司案例分析2021年10月小組:胡睿、方舟、徐文昭、趙輝、張久紅在巴里勒的供應(yīng)鏈中變動(dòng)性增大的原因是什么??訂單波動(dòng)傳遞效應(yīng)?促銷折扣與數(shù)量折扣?銷售代表在每一兜售期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)訂單波動(dòng)傳遞效應(yīng)零售商分銷商巴里勒公司
2024-10-19 10:59
【總結(jié)】推動(dòng)式供應(yīng)鏈紅星車(chē)業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車(chē)的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車(chē)裝配廠,經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,公司已由過(guò)去以裝配自行車(chē)為主發(fā)展到集自行車(chē)設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車(chē)方案的提供商。2012年4月29日,紅星車(chē)業(yè)有限公司根據(jù)近三個(gè)月的銷售情況,預(yù)測(cè)制定了5月份自行車(chē)的生產(chǎn)計(jì)劃:紅星車(chē)業(yè)的組裝車(chē)間要生產(chǎn)完成自行車(chē)5000輛。自行車(chē)的
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】LogoYusanSupplyChainRedesignandImprovementHKUSTStanfordYusanIndustriesLimitedFinalPresentationMarch27,2023ObjectivelEnhanceYusan’sProfitabilitybyRe-designingandImpr
2025-01-15 14:11
【總結(jié)】第一篇:物流供應(yīng)鏈管理案例分析(本站推薦) 亞洲玩具“反”斗城的采購(gòu)策略案例分析 張哲 11級(jí)工商管理 M01114168 首先第一個(gè)問(wèn)題,玩具的特點(diǎn)給玩具反斗城零售商的采購(gòu)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)?...
2024-11-14 21:43
【總結(jié)】日本豐田供應(yīng)鏈管理案例分析11級(jí)物流管理組員:周彩虹、常博、白亞欣、尹瓊、張歡歡分工情況一,背景常博(主要)二,手段方法與分析-白亞欣,尹瓊(主要)三,問(wèn)題分析周彩虹(主要)四,感想-張歡歡,周彩虹(主要)五,PPT周彩虹,張歡歡(審核:常博,白亞欣,尹瓊)六,演講-周彩虹,常博等。
2025-02-16 13:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第四部分-供應(yīng)鏈管理與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂(lè)游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過(guò)渡期方案?本地化分階段的JIT
2025-02-19 20:40
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的神兵利器及時(shí)制(JustInTime,簡(jiǎn)稱JIT),是由日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,從此在企業(yè)管理界叱咤風(fēng)云,引來(lái)了無(wú)數(shù)的追隨者。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM)是從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始,鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端而首先由美
2025-04-24 22:38
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒(méi)多少教育或經(jīng)驗(yàn)的人也能執(zhí)行。有些細(xì)節(jié)牽一發(fā)而動(dòng)全身,管理者要有足夠的敏感來(lái)抓住此類細(xì)節(jié),深入探究根源,并采取切實(shí)行動(dòng)。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見(jiàn)慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-11 23:20