hp供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析-資料下載頁
2025-05-11 22:20本頁面
【正文】 PRM商務(wù)流程以及設(shè)定采購目標(biāo)（上述的策略制定和統(tǒng)管理的一部分）。對于HP全公司來說，HP供應(yīng)鏈委員會對PRM程序提供支持。這個委員會由HP的3個全球業(yè)務(wù)部門（打印機(jī)，PC和服務(wù)器）的副總組成，他們負(fù)責(zé)設(shè)定和監(jiān)控不同商品和業(yè)務(wù)部門PRM的執(zhí)行目標(biāo)。2. PRM框架HP為了測量和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)了如下幾個方面的內(nèi)容： l 量化了原料需求、原料成本和原料可得性的不確定性對收入、費(fèi)用和利潤的影響。l 一系列軟件工具支持風(fēng)險(xiǎn)管理過程HP采用了。HPHorizon 軟件來量化原料需求的不確定性，用HPRisk軟件來量化原料成本的不確定性。l 嚴(yán)格的PRM流程l 相關(guān)培訓(xùn)課程六. 應(yīng)用PRM的益處l 節(jié)省物料成本HP在2006年節(jié)省物料成本達(dá)到1億2千8百萬美元, 并通過PRM方法在過去的6年中累計(jì)節(jié)省了3億2千5百萬美元 (算上所有材料節(jié)省了4億2千5百萬美元)。HP公司統(tǒng)計(jì)，有關(guān)節(jié)省成本額達(dá)到了總成本的5％，同時由于需求量穩(wěn)定和數(shù)量保證還獲得了供應(yīng)商的額外折扣。這降低了供應(yīng)商的需求風(fēng)險(xiǎn)，同時能更有效地規(guī)劃和安排生產(chǎn)流程。l 確保供應(yīng)PRM的一個關(guān)鍵目標(biāo)是管理零部件需求和可獲得性的不確定性。它已經(jīng)改善了產(chǎn)品的“確保供應(yīng)”能力，即使全行業(yè)都緊缺該類產(chǎn)品的時候。比如2004年整個行業(yè)都極需記憶體產(chǎn)品，惠普公司就能夠保證它的需求得到100％的保證。l 成本可預(yù)測性在合同中加入特定的價格條款，其中包括價格的上下限，惠普公司已提前主動地管理成本并且保證了利潤。l 存貨成本減少通過使用PRM能精確地衡量不確定的需求量，這讓惠普公司能在內(nèi)外部存貨水平最優(yōu)化。這種優(yōu)化毫無疑問能削減存貨水平，從而進(jìn)一步降低成本。 實(shí)際上，供應(yīng)商也從中受益匪淺。目前惠普公司向供應(yīng)商訂購時所提出了數(shù)量承諾，這讓供應(yīng)商減少了需求風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴辉偈悄切]有任何約束力的預(yù)測數(shù)據(jù)，有時讓供應(yīng)商無所適從。在一些關(guān)鍵零部件上，供應(yīng)商和公司達(dá)成了一種“鎖定”供應(yīng)的協(xié)議。這產(chǎn)生了一種連鎖反應(yīng)，供應(yīng)商向它們的下級供應(yīng)商訂貨時，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，這避免了訂單的不確定性，同時避免了供應(yīng)鏈中常出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)”，最先出現(xiàn)的需求量信息在整個供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)過程被無限和不正確地放大。七．結(jié)論P(yáng)RM的方法代表了惠普在如何管理其供應(yīng)鏈方式的轉(zhuǎn)變。它的成功是來源于需求的分析，軟件和業(yè)務(wù)流程中的幾個創(chuàng)新。l 開發(fā)基于場景的方法, 量化各種需求, 成本和可用性的不確定性來衡量供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。 l 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組合結(jié)構(gòu)合同的方式來管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。l 開發(fā)能夠最好地滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的組合結(jié)構(gòu)合同的分析方法。l 基于跨職能業(yè)務(wù)的開發(fā), 涉及計(jì)劃，采購，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。l 以上創(chuàng)新使惠普成為第一家制造公司中廣泛實(shí)施一個以風(fēng)險(xiǎn)管理為模型來管理不同時期相關(guān)的需求和成本在其供應(yīng)鏈上的不確定性。 通過惠普采供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化，各方供應(yīng)商都在供應(yīng)鏈中受益，PRM是一個對于惠普和供應(yīng)商來說是一個雙贏的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的伙伴關(guān)系。11 /
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