案例：hp噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)
2025-01-11 17:15本頁(yè)面
【正文】 中心，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成本的增加 決策 ? 提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫(kù)存，不能有效的解決問(wèn)題，不宜采用 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評(píng)價(jià) —— 改善預(yù)測(cè) ? 降低庫(kù)存 ? 有針對(duì)性的設(shè)置庫(kù)存，提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性嗎？ 決策 型號(hào) 平均 月需求 月需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 平均 周需求 周需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 A AA AB AQ AU AY 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評(píng)價(jià) —— 延遲方案 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。 ? 降低庫(kù)存和庫(kù)存成本 ? 提高供應(yīng)鏈的柔性 ? 提高服務(wù)水平 ? 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低成本 好處 問(wèn)題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì) ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關(guān)設(shè)備的投資 ? 相關(guān)人員的培訓(xùn) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過(guò)于昂貴，放棄空運(yùn)方案 ? 歐洲的銷(xiāo)量還夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫(kù)存減少為 5周，使庫(kù)存總投資減少了18%，每年節(jié)省 3000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用 ? 對(duì)市場(chǎng)需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平 公司的實(shí)際做法與結(jié)果 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 演講完畢，謝謝觀看！
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