案例：hp噴墨打印機的供應鏈-資料下載頁
2025-01-11 17:15本頁面
【正文】 中心，導致倉庫成本的增加 決策 ? 提高服務水平的同時，進一步增加了庫存，不能有效的解決問題，不宜采用 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 解決方案評價 —— 改善預測 ? 降低庫存 ? 有針對性的設置庫存，提高反應能力 ? 提高服務水平 好處 問題 ? 能夠提高預測的準確性嗎？ 決策 型號 平均 月需求 月需求 標準方差 平均 周需求 周需求 標準方差 A AA AB AQ AU AY 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 解決方案評價 —— 延遲方案 把未本土化的打印機運送到歐洲配送中心，在觀察了當地需求后再進行本土化。 ? 降低庫存和庫存成本 ? 提高供應鏈的柔性 ? 提高服務水平 ? 本地化物料可以當地采購，降低成本 好處 問題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產品及其配送流程的重新設計 ? 增加產品的制造成本 ? 相關設備的投資 ? 相關人員的培訓 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 ? 競爭激烈、邊際收益低，空運成本過于昂貴，放棄空運方案 ? 歐洲的銷量還夠大到建立一個分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫存減少為 5周，使庫存總投資減少了18%，每年節(jié)省 3000萬美元的存儲費用 ? 對市場需求變化有了很好的適應性，提高了服務水平 公司的實際做法與結果 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 演講完畢，謝謝觀看！
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