惠普臺式打印機供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建-資料下載頁
2025-08-05 08:21本頁面
【正文】 組件。四、解決方案評價——延遲方案 把未本土化的打印機運送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M行本土化。優(yōu)點：v 降低庫存和庫存成本v 提高供應(yīng)鏈的柔性v 提高服務(wù)水平v 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?，降低成本缺點：v 增加了配送中心的工作量產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計v 增加產(chǎn)品的制造成本v 相關(guān)設(shè)備的投資v 相關(guān)人員的培訓(xùn)五、改造方案效果改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。同時，打印機總裝廠對分銷中心實施JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量+安全庫存量）。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實現(xiàn)了降低打印機庫存量的目標(biāo)，服務(wù)水平。通過改進供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時間。 安全庫存周期減少為5周，從而減少了庫存總投資的18%，僅這一項改進便可以每年節(jié)省3000萬美元的存儲費用。提高了對需求變化的適應(yīng)性，除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 由于通用打印機的價格低于同類客戶化產(chǎn)品，從而又進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。
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