2供應(yīng)鏈的構(gòu)建-資料下載頁
2025-01-11 16:15本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 運(yùn)作層： 主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營銷、制造、銷售和分銷等。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計(jì)劃的比較，又包括一個(gè)組織內(nèi)部新計(jì)劃與舊計(jì)劃、以及計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間的比較，這種比較越詳細(xì)， CPFR的潛在收益越大。 ? 在識(shí)別可比較的機(jī)遇方面，關(guān)鍵在于： ? 訂單預(yù)測(cè)的整合： CPFR為補(bǔ)貨訂單預(yù)測(cè)和促銷訂單提供了整合、比較的平臺(tái)， CPFR參與者應(yīng)該搜集所有的數(shù)據(jù)資源和擁有者，尋求一對(duì)一的比較。 ? 銷售預(yù)測(cè)的協(xié)同： CPFR要求企業(yè)在周計(jì)劃促銷的基礎(chǔ)上再做出客戶銷售預(yù)測(cè)，這樣將這種預(yù)測(cè)與零售商的銷售預(yù)測(cè)相對(duì)照，就可能有效地避免銷售預(yù)測(cè)中沒有考慮促銷、季節(jié)因素等產(chǎn)生的差錯(cuò)。 ? CPFR的實(shí)施要求 CPFR與其他供應(yīng)和需求系統(tǒng)相整合 ? 對(duì)于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運(yùn)作系統(tǒng)。 ? 對(duì)于供應(yīng)商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、 APS以及 ERP。 ? CPFR的資源整合和比較，不一定都要求CPFR系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的直接相連，但是這種比較的基礎(chǔ)至少是形成共同的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，即這種數(shù)據(jù)庫的形成是來源于不同企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)在時(shí)間整合以及共同的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上產(chǎn)生 。 (2)數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用 ? ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? ②商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? ③時(shí)間段的規(guī)定 ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? 不同類型的企業(yè)由于自身的利益所驅(qū)使，計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)各不相同 ,造成信息的來源不同，不同來源的信息常常產(chǎn)生不一致。 ? CPFR要求協(xié)同團(tuán)隊(duì)尋求到不同層面的信息，并確定可比較的層次。 ? 例如，一個(gè)供應(yīng)商提供四種不同水果香味的香水，但是零售商不可能對(duì)每一種香味的香水進(jìn)行預(yù)測(cè)，這時(shí)供應(yīng)商可以輸入每種香味的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， CPFR解決方案將這些數(shù)據(jù)搜集起來，并與零售商的品類預(yù)測(cè)相比較。 ②商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運(yùn)用方面一個(gè)最大的突破在于它對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報(bào)告以包含展示信息的形式反映出來，這樣預(yù)測(cè)和訂單的形式不再是需要多少產(chǎn)品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數(shù)據(jù)之間的比較不再是預(yù)測(cè)與實(shí)際績(jī)效的比較，而是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。 ③時(shí)間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數(shù)據(jù)資源時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)時(shí)間段的統(tǒng)一，由于預(yù)測(cè)、計(jì)劃等行為都是建立在一定時(shí)間段基礎(chǔ)上，所以，如果交易雙方對(duì)時(shí)間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計(jì)劃和預(yù)測(cè)很難協(xié)調(diào)。 ? 供應(yīng)鏈參與者需要就管理時(shí)間段的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預(yù)測(cè)周期、計(jì)劃起始時(shí)間、補(bǔ)貨周期等。 (3)組織評(píng)判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層次、分銷地區(qū)以及其他品類計(jì)劃的特征。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實(shí)中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當(dāng)所有的業(yè)務(wù)規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實(shí)施 CPFR的過程中需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。 ? 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。 ? 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 演講完畢，謝謝觀看！
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