no3供應(yīng)鏈構(gòu)建-資料下載頁
2025-01-18 17:14本頁面
【正文】 eskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。 該公司有 5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為 6個(gè)月。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存(一般需要 7周的庫存量 )。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。 案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 示例： HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費(fèi)者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 存在的問題 惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布 16個(gè)國家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布 110個(gè)國家，而其總產(chǎn)品超過 22023類。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓 110伏和 220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語言（操作手冊）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，我們稱之為“工廠本地化（ Factory Localization）”。 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn)。 制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫存，同時(shí)它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。 這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時(shí)間去對快速變化的市場需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。 約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心 占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。 中國 法國 提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性 很難！！ 在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。 任務(wù) 供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。 解決方案 在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機(jī)裝配（ FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。 PCAT過程中，電子組件（諸如 ASICs、 ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)的測試； FAT過程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測試 各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。 在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。 再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。 通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（“延遲”策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。 電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 效 果 為了達(dá)到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量 +安全庫存量）。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。 由于打印機(jī)的價(jià)格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 演講完畢，謝謝觀看！
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