【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2025-08-09 08:43
【總結(jié)】日本豐田供應(yīng)鏈管理案例分析11級物流管理組員:周彩虹、常博、白亞欣、尹瓊、張歡歡分工情況一,背景常博(主要)二,手段方法與分析-白亞欣,尹瓊(主要)三,問題分析周彩虹(主要)四,感想-張歡歡,周彩虹(主要)五,PPT周彩虹,張歡歡(審核:常博,白亞欣,尹瓊)六,演講-周彩虹,常博等。
2025-02-16 13:54
【總結(jié)】可口可樂供應(yīng)鏈管理淺析可口可樂供應(yīng)鏈管理淺析1目錄一、可口可樂簡述1、公司簡介2、企業(yè)文化3、產(chǎn)品展示二、可口可樂供應(yīng)鏈策略1、可口可樂的價值鏈2、可口可樂與裝瓶廠之間的供應(yīng)鏈管理3、可口可樂與分銷商之間的供應(yīng)鏈管理-營銷4、可口可樂的內(nèi)部信息系統(tǒng)5、可口可樂的物流配送系統(tǒng)三、可口可樂在中國四
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】神龍公司供應(yīng)鏈管理神龍汽車有限公司介紹?神龍汽車有限公司,是東風(fēng)汽車公司、法國PSA標(biāo)致雪鐵龍集團等股東合資興建的轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),總部位于中國湖北武漢,成立于1992年5月,設(shè)計建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機,擁有設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲、運輸、分銷等一整套業(yè)務(wù)流程及相關(guān)資源和組織機構(gòu)。?中國轎車市場競爭日益激烈,神龍公司
2025-02-18 03:38
【總結(jié)】一、蘋果公司歷史回顧?1976年,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用1000美元辦起了蘋果計算機公司。?1977年1月,蘋果公司正式注冊成立。?1996年,喬布斯重回蘋果,蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品迅速增長,終于走出了其90年代經(jīng)歷的低谷,公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。?2023年以來,蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率,平均利潤
2025-01-11 16:02
【總結(jié)】1蘇果供應(yīng)鏈案例分析PLAYERES!吳志祥萬金王冬玲吳艷琴吳建輝邵俊東吳宇強肖巍王定雪周樂平夏侯佐峰2三二四五六一蘇果企業(yè)概述供應(yīng)鏈下物流管理供應(yīng)鏈下庫存管理蘇果供應(yīng)鏈分
2025-01-12 08:49
【總結(jié)】CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師考試參考文件,僅限個人使用禁止外傳!版權(quán)使用--南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機構(gòu)-1-供應(yīng)鏈案例分析的方法一、供應(yīng)鏈案例的類型供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個供應(yīng)鏈的案例,也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動的案例。無論哪一種案例,在分析時都應(yīng)該從
2025-11-04 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個對技術(shù)沒有太多追求的公司,卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個看似簡單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對手也在模仿戴爾。但時至今日,有誰真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個畫虎
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】TheValuePropositionofSupplyChainManagement0?1999AndersenConsultingManu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorD
2025-01-22 23:30
【總結(jié)】PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement?Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslo
2025-02-06 08:12
2025-02-18 03:42
【總結(jié)】2.供應(yīng)鏈再造的關(guān)鍵要素(詳見教材190)(1)打好基礎(chǔ)(2)發(fā)動合作伙伴(3)推銷新商務(wù)模式(4)促成相關(guān)職能的轉(zhuǎn)變(5)打造首演計劃3.評述本案例不是對某一個具體企業(yè)物流活動的總結(jié)分析,而是對供應(yīng)鏈管理實踐的總結(jié)分析。
2025-02-28 15:34
【總結(jié)】引言供應(yīng)鏈管理和案例教學(xué)供應(yīng)鏈案例分析的基本方法?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)1、貨物的實際流動:(不考慮逆向物流)?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、信息管理通過供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng),實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)處理
2025-01-11 16:12