某飲品公司供應(yīng)鏈管理淺析-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:55本頁(yè)面
【正文】 ， 98％的原材料在中國(guó)當(dāng)?shù)夭少?gòu)，每年費(fèi)用達(dá) 8億美元。34可口可樂(lè)系統(tǒng)自 1979年重返中國(guó)至今已在中國(guó)投資達(dá) 12億美元。到 2023年，在中國(guó)內(nèi)地已建有 29家裝瓶公司及 35家廠房。目前中國(guó)每年人均飲用可口可樂(lè)公司產(chǎn)品數(shù)量為 20瓶 (每瓶 8盎司或 237毫升 )。目前可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)員工已超過(guò) 30， 000人， 99％的員工為中國(guó)本地員工。可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)在中國(guó)已經(jīng)捐資超過(guò) 5， 000萬(wàn)人民幣，支持了眾多全國(guó)性和地區(qū)性社會(huì)公益事業(yè)。35可口可樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)分布可口可樂(lè)在中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó)37可口可樂(lè)在中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó) 1927年，可口可樂(lè)公司在上海落戶(hù)，隨后在天津、青島也相繼成立了裝瓶廠。 1948年，上海裝瓶廠成了美國(guó)本土以外最大的可口可樂(lè)裝瓶廠，同時(shí)也是美國(guó)境外第一個(gè)年銷(xiāo)售量超過(guò) 100萬(wàn)箱的重要市場(chǎng)。 1949年新中國(guó)成立后，可口可樂(lè)停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。 38可口可樂(lè)在中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó) 1978年中美建交當(dāng)天，可口可樂(lè)就宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司，開(kāi)始重回中國(guó)市場(chǎng)。 直至今日，可口可樂(lè)二次進(jìn)軍中國(guó)的歷程大體分為：特許灌裝、直接投資、全面發(fā)展這三個(gè)階段。39可口可樂(lè)在中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó) ① 品牌本土化 ② 產(chǎn)品本土化 ③ 廣告本土化 ④ 包裝本土化 ⑤ 人員本土化 40總結(jié)q 一、 成功的品牌管理 品牌管理是可口可樂(lè)取得成功的關(guān)鍵，品牌價(jià)值的大小，取決于該品牌的獲利能力q 二、 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 可口可樂(lè)的配方全球統(tǒng)一配置，質(zhì)量嚴(yán)格控制，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。q 三、 出色的營(yíng)銷(xiāo)手段q 四、 快速的全球擴(kuò)張q 五、 全面本土化策略34謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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