【正文】 4. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 (10) 產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或檢測(cè) (提供證書 ) A 是 (10) B 否 (0) 因素 ―質(zhì)量管理 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 (2) 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 質(zhì)量 工程師 因素 ―物流和交貨 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力 物流和交貨： 100分 (15) 5 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 物 流 和 交 貨 1. 交貨 (25) 2. 運(yùn)輸 (20) 在發(fā)運(yùn)數(shù)量上是否能夠靈活處理 A 是 (5) B 否 (0) 是否具有混裝發(fā)運(yùn)的可能性 A 是 (5) B 否 (0) 在運(yùn)輸中是否有對(duì)包裝 /產(chǎn)品的保護(hù)措施 A 是 (10) B 否 (0) 4. 庫存 (20) 5. JIT的可能 (10) 6. 預(yù)警系統(tǒng) (10) 交貨期能否滿足？？的要求 A 是 (15) B 否 (0) 交貨是否可靠 (準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確 )(提供可靠交貨的記錄 ) A 是 (10) B 否 (0) 是否可以根據(jù)？？的要求維持一定的庫存 A 是 (10) B 否 (0) 庫存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則 A 是 (10) B 否 是否具備實(shí)時(shí)供貨 (JIT)的能力 A 是 10 B 否 0 是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時(shí)能夠盡早通知用戶 (提供具體措施說明 ) A 是 10 B 否 0 3. 緊急訂貨 (15) 是否愿意承接緊急訂單 A 是 15 B 否 0 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 因素 ―原材料采購 ‖主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的控制和管理能力 原材料采購： 100分 (5) 6 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 原 材 料 采 購 1. 供應(yīng)商管理 (40) 2. 原材料使用 (30) 3. 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 (30) 是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 (請(qǐng)?zhí)峁┕?yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄 ) A 是 25 B 否 0 供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備 (供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ) ) A 是 15 B 否 0 是否有文件確保不使用過期的原材料 A 是 15 B 否 0 現(xiàn)場(chǎng)考察是否存在過期的原材料 A 是 15 B 否 0 原材料成本是否有降低的潛力 A 是 (10) B 否 (0) 是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃 /項(xiàng)目 (優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、國(guó)產(chǎn)化、降低成本 ) A 是 (10) B 否 (0) 這些計(jì)劃 /項(xiàng)目是否被定義或文件化 A 是 (5) B 否 (0) 這些目標(biāo)的執(zhí)行情況 (請(qǐng)?zhí)峁﹫?zhí)行記錄 ) A 良好 5 B 一般 3 C 差 0 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 質(zhì)量 工程師 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 成本 工程師 因素 ―生態(tài) ‖評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果 生態(tài)： 100分 (5) 7 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 生 態(tài) 1. 環(huán)境認(rèn)證 (30) 2. 環(huán)境保護(hù) (30) 3. 資源消耗 (20) 是否通過 ISO14000認(rèn)證 (提供有效證書 ) A 是 30 B 否 0 產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染 A 是 15 B 否 0 產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降低環(huán)境污染 A 是 15 B 否 0 是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20 B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10 C 沒有標(biāo)準(zhǔn) 0 4. 危險(xiǎn) (20) 在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險(xiǎn)的 A 是 0 B 否 20 質(zhì)量 工程師 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 因素 ―合作 ‖評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿 合作： 100分 (10) 8 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 合 作 1. 合同期限 (30) 2. 成本結(jié)構(gòu) (30) 3. 質(zhì)量協(xié)議 (20) 供應(yīng)商愿意簽訂比較長(zhǎng)期的合同(3個(gè)月或更長(zhǎng) ) A 是 30 B 否 0 供應(yīng)商能夠且愿意提供完整的成本結(jié)構(gòu) A 是 10 B 否 0 成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力 A 高 20 B 中 10 C 低 0 是否愿意同？？簽訂質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議 A 是 20 B 否 0 4. 客戶服務(wù) (20) 是否具備完備的顧客投訴和反應(yīng)系統(tǒng) A 是 20 B 否 0 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 成本 工程師 質(zhì)量 工程師 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 供應(yīng)商的選擇是一個(gè)群體決策的過程 需求申請(qǐng) 供應(yīng)商選擇一般流程 部長(zhǎng) / 副部長(zhǎng) 戰(zhàn)略采購組 組長(zhǎng) 成本工程師 質(zhì)量工程師 技術(shù)部門 /使用部門 戰(zhàn)略采購 經(jīng)理 需求 供應(yīng)商初選 索取樣品 試樣 供應(yīng)商考察 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 確定供應(yīng)商 相關(guān)人員 /部門 主要流程步驟 尋找供應(yīng)商 (3家以上 ) 索取樣品 試樣 /檢驗(yàn) 采購經(jīng)理準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查表，各部門一起參與調(diào)查 給供應(yīng)商打分 (研討會(huì)的形式 ) 供應(yīng)商 評(píng)估結(jié)果 審核 審核 不 (推薦供應(yīng)商 ) ? 規(guī)格說明 ? 樣品審核報(bào)告 是 采購行為的發(fā)生與新品開發(fā)的過程應(yīng)該是并行進(jìn)行的 采購流程與新品開發(fā)流程并行進(jìn)行 優(yōu)點(diǎn) ? 采購部門可以盡早了解新品開發(fā)對(duì) 的需求，并相應(yīng)地做出反應(yīng)，這樣可以大大縮短新品上市時(shí)間(timetomarket) ? 技術(shù)部門可以利用采購經(jīng)理相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)和對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的了解，有利于新品開發(fā)質(zhì)量的提高 ? 供應(yīng)商管理的責(zé)任明確 (采購部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任 ) ? 有利于分供方的優(yōu)化 (如：可以降低分供方的數(shù)量 ) ? 減少原有串行工作中部門間反復(fù)的協(xié)調(diào) ? 技術(shù)與采購相互間可以互相監(jiān)督 新品 開發(fā) 流程 采購 部門 的 功能 原理 樣機(jī) 設(shè)計(jì) 方案 初樣 正樣 設(shè)計(jì)批 工藝批 批量 供應(yīng) 商初 選 / 索取 樣品 供應(yīng)商考察、評(píng)估和優(yōu)選 關(guān)鍵元器件的規(guī)格說明或要求 樣品審核報(bào)告 對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以根據(jù)核心指標(biāo)評(píng)分卡來進(jìn)行 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分卡 ? 每季度對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分 ? 根據(jù)打分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和數(shù)據(jù)更新 – A級(jí)供應(yīng)商： 85 ~ 100分 – B級(jí)供應(yīng)商： 70 ~ 84分 – C級(jí)供應(yīng)商： 55 ~ 69分 – D級(jí)供應(yīng)商： 42 ~ 54分 – 應(yīng)取消的供應(yīng)商： 42分 ? 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲供應(yīng)商 – 評(píng)出前 10名的供應(yīng)商，并給以物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì) – 對(duì)于表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商，發(fā)出警告，并說明降級(jí)、取消等處罰的原因，以督促供應(yīng)商改善 評(píng)價(jià)制度 成本 質(zhì)量 交貨 服務(wù) 30 30 30 10 價(jià)格降低情況 15 = (本期價(jià)格 前期價(jià)格 ) / 前期價(jià)格 (5%=15， 4%=12， 3%=9， 2%=6， 1%=3， 1%=0) 付款期 10 (60天 =10， 45天 =7， 30天 =5) 供應(yīng)商所采購原材料成本降低情況 5 (5%=5， 24%=3， 12%=1， 1%=0) 質(zhì)量體系證書 10 (通過認(rèn)證 =10，沒通過認(rèn)證 =0 產(chǎn)品質(zhì)量證書 5 (有 =5， 無 =0) 交貨質(zhì)量 15 =無質(zhì)量問題的接收次數(shù) /總接收次數(shù) (90~100%=15， 90%=0) 準(zhǔn)時(shí)性 15 = 準(zhǔn)時(shí)交貨的批次 / 總交貨批次 (100%=15， 90~99%=10， 80~89%=5， 80%=0) 交貨期偏差 10 =1實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì) /合同交貨期總計(jì) (1=10， =5， =0) 庫存準(zhǔn)備 5 (是 =5，否 =0) 對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度 2 (快 =2，慢 =0) 各種票據(jù)是否完備 2 (是 =2，否 =0) 物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2 (良好 =2，一般 =1，差 =0) 在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度 2 (非常支持 =0，一般 =1，不配合 =0) 供應(yīng)商是否早期參與新品開發(fā) 2 (是 =2，否 =0) 季度和年度的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié) 季度和年度供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程 提出 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)輸入 業(yè)績(jī)打分 總體業(yè)績(jī)回顧 更新供應(yīng)商級(jí)別 評(píng)出前 10位供應(yīng)商 相關(guān)人員 /部門 主要流程步驟 部長(zhǎng) /副部長(zhǎng) 組長(zhǎng) 操作業(yè)務(wù)經(jīng)理 質(zhì)量部門 戰(zhàn)略采購經(jīng)理 成本降低報(bào)告 反饋 獎(jiǎng)懲供應(yīng)商 交貨情況報(bào)告 質(zhì)量報(bào)告 給供應(yīng)商打分 回顧供應(yīng)商總體業(yè)績(jī) 更新供應(yīng)商級(jí)別 評(píng)出前 10位供應(yīng)商 獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商，供應(yīng)商降級(jí) /取消的通知單 通知分析員更新數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備供應(yīng)商評(píng)分表 輸入評(píng)估數(shù)據(jù) ? 提交評(píng)分報(bào)告 ? 抄送財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn) 降低供應(yīng)商數(shù)量是供應(yīng)商管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容 降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果 提高？？在供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，并降低材料成本 ? 單個(gè)供應(yīng)商的采購量上升 ? 貨代的運(yùn)輸量上升 可以建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系 ? 技術(shù)上的合作開發(fā)新產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)制造上的合作以提高效率，降低成本 降低流程成本 ? 簡(jiǎn)化雙方流程 ? 增加透明度 可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式 ? 影響，甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商 ? 發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏” 理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 采購 金額 供應(yīng)商 數(shù)量 現(xiàn)在 理想 20% 80% 降低供應(yīng)商的數(shù)量必須長(zhǎng)期地、持續(xù)地進(jìn)行，不斷地追求更高的目標(biāo) 方法 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法 內(nèi)容 研發(fā)工作 ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件的數(shù)量，盡可能多地采取通用件，從而降低物料的品種 ? 推行價(jià)值工程，剔除不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧?，?