某電機公司優(yōu)化再造供應鏈-資料下載頁
2025-02-18 03:29本頁面
【正文】 體系供應商業(yè)績評估管理改進計劃供應商分類管理根據(jù)上述評定結(jié)果對供應商進行分 A、 B、 C、 D類，推行分類管理：對于表現(xiàn)優(yōu)異，交貨、質(zhì)量、服務保證能力很強的單位列為 A類優(yōu)秀供應商，對其廠家實行一定的優(yōu)惠政策。 D類供應商進行淘汰。供應商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。年度考核主要由兩方面構成：質(zhì)量、交期（交貨時間）。年度考核時機：以年為單位作考核，在次年 1月上旬進行考核。項 目 比重 考核 單 位質(zhì) 量 60% 質(zhì) 量管理部交 期 40% 運 營 部供應商考核考核成績 質(zhì)量得分 X=（進料合格批數(shù) 247。 總到貨批數(shù)）100 60 % 交期得分 Y=（準時交貨批數(shù) 247。 總進料批數(shù)）10040% 總分 S=X+Y 32考核等級及獎懲等 級 總得分（ S） 獎 懲 A 90分及以上 為優(yōu)秀供應商，可加大采購量、優(yōu)先支付貨款或縮短票期。直接列入下一年的合格供方名錄。 B 8089分 為合格供應商，可正常采購。 C 6579分仍為合格供應商，但需進行輔導，要求供應商提出整改措施，并經(jīng)運營部采購確認。減量采購或暫停采購。 D ＜ 65分 為不合格供應商，予以淘汰。注：質(zhì)量得分 X＜ 50分者，仍視為 D級不合格供應商33演講完畢，謝謝觀看！
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