某電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理體系課件-資料下載頁
2025-02-18 03:40本頁面
【正文】 理； ? 確定倉庫規(guī)劃原則，編制全網(wǎng)的倉庫規(guī)劃； ? 實(shí)行兩級倉庫管理，由一級倉、二級倉、急救包構(gòu)成公司的配送體系。 管理策略 ? 制定全網(wǎng)統(tǒng)一的建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理； ? 改造為主，優(yōu)化倉庫網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，提高倉庫設(shè)施配置，提高倉庫管理水平。 倉庫規(guī)劃 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 四、倉儲配送管理 —倉庫觃劃及標(biāo)準(zhǔn)化 80 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 倉庫規(guī)劃方案審批表 日期： 年 月 日 倉庫規(guī)劃管理權(quán)限表（總部） 四、倉儲配送管理 —倉庫觃劃 物資儲備管理遵循 “ 定額存儲、勱態(tài)補(bǔ)倉、分級管理、先進(jìn)先出 ”的原則 儲備定額 方案編制 儲備物資 采販 儲備物資 保管、維護(hù) 儲備物資 使用、輪換 ?備什么 ?備多少 ?怎么備 ? 一級倉庫采取定量補(bǔ)貨方式 ? 二級倉庫補(bǔ)貨采取定期補(bǔ)貨方式 ?對庫存物資的巡規(guī)、檢查、試驗(yàn) ?優(yōu)先平衡利庫閑置庫存 ?對輪換周期 6年以上定期進(jìn)行性能測試、必要性詁價 四、倉儲配送管理 —儲備管理 82 ? 開展庫存物資普查、分類、分析； ? 制定物資儲備定額，根據(jù)儲備定額和配送時限、倉庫布點(diǎn)、儲存特點(diǎn)要求，制定物資儲備倉庫方案； ? 確定備品備件、低值易耗品、辦公用品的補(bǔ)倉策略，開展供應(yīng)商的寄售式供應(yīng)。 ? 根據(jù)儲備物資的使用頻率、重量、物資特點(diǎn)進(jìn)行分類、分貨架、分庫存放。 ? 確定儲備物資的領(lǐng)用原則、清倉原則：先入先領(lǐng)，六年報廢鑒定。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標(biāo) ?庫存周轉(zhuǎn)率 業(yè)務(wù)表單 四、倉儲配送管理 —儲備管理 83 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 年度物資儲備方案審批表 日期： 年 月 日 物資儲備管理權(quán)限表（總部） 四、倉儲配送管理 —儲備管理 ? 配送管理遵循 “ 兩級配送、明確時限、 24小時熱線服務(wù) ” 原則 備品備件 運(yùn)維物資 辦公用品 特點(diǎn) 配送要求 管理策略 基建、技 改、大修 物資 ? 需求明確 ? 價值高 ? 體積大 ? 供應(yīng)商直送 ? 實(shí) 行 供 應(yīng) 商 直 送現(xiàn)場方式配送 應(yīng)急物資 ? 需求不確定 ? 供應(yīng)要及時 ?24小時配送熱線 ? 配置應(yīng)急包 ? 定額儲備 ? 共享使用 ? 需求不確定 ? 城區(qū) 2 小時 、 郊區(qū) 4 小時 、 偏遠(yuǎn)山區(qū) 6小時 ? 實(shí)行 “ 兩級配送 ”的模式 ， 按照定額補(bǔ)倉戒定期補(bǔ)倉方式 四、倉儲配送管理 —配送管理 85 ? 明確兩級配送、 24小時熱線服務(wù)原則； ? 明確城區(qū) 2小時、郊區(qū) 4小時、偏遠(yuǎn)地區(qū) 6小時的配送時限； ? 明確一線生產(chǎn)班組配置急救包； ? 項(xiàng)目物資實(shí)行供應(yīng)商直送現(xiàn)場，追求零庫存，非項(xiàng)目物資實(shí)行區(qū)域配送，倉庫動態(tài)補(bǔ)倉。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 四、倉儲配送管理 —配送管理 86 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 公司物資調(diào)配審批表 日期： 年 月 日 物資配送管理權(quán)限表（總部） 四、倉儲配送管理 —配送管理 ? 應(yīng)急物資管理遵循 “ 速度第一、效率優(yōu)先、多種儲備、綜合利用 ” 原則。 ? 統(tǒng)一應(yīng)急儲備方案，對應(yīng)急物資進(jìn)行分級保管，幵根據(jù)各地區(qū)自然災(zāi)害特點(diǎn)就近儲備。 應(yīng)急儲備機(jī)制物資 四、倉儲配送管理 —應(yīng)急物資管理 88 ? 確定好應(yīng)急儲備物資定額； ? 儲備物資保管完好，就近儲備； ? 啟動應(yīng)急響應(yīng)下，調(diào)撥應(yīng)急儲備物資，遵循速度第一的原則； ? 多渠道調(diào)配應(yīng)急物資：啟動應(yīng)急響應(yīng)時，除儲備物資外，將在建、在途、在廠的物資都列為緊急調(diào)撥的物資，保證救災(zāi)所需物資的及時供應(yīng)。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 四、倉儲配送管理 —應(yīng)急物資管理 89 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 應(yīng)急儲備物資方案審批表 日期： 年 月 日 應(yīng)急物資管理權(quán)限表（總部） 四、倉儲配送管理 —應(yīng)急物資管理 逆向物流管理 倉儲配送管理 履約及品質(zhì)控制 采販及供應(yīng)商管理 計劃及需求預(yù)測管理 目 錄 供應(yīng)鏈體系 91 ? 及時鑒定，分類別處置，省內(nèi)利用為主，跨省調(diào)撥為輔； ? 明確閑置物資的管理目標(biāo)，力求最低金額的閑置物資； ? 從計劃、設(shè)計的源頭進(jìn)行平衡利庫，將閑置物資的再利用納入采購計劃的編制階段； ? 制定閑置物資的跨區(qū)調(diào)撥原則、程序，明晰跨省調(diào)撥的財務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)折價原則、跨省調(diào)撥業(yè)務(wù)流程； ? 明確產(chǎn)生部門的考核責(zé)任，控制項(xiàng)目物資的零庫存，儲備物資的周期性更換和鑒定、報廢； ? 以省、地市局為責(zé)任單位，強(qiáng)化考核，提高閑置物資的再利用率。 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 管理指標(biāo) ?閑置物資利用率 業(yè)務(wù)表單 五、逆向物流管理 —閑置物資管理 93 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 閑置物資管理策略審批表 日期： 年 月 日 閑置物資管理權(quán)限表（總部） 五、逆向物流管理 —閑置物資管理 ? 遵循 “ 統(tǒng)籌管理、集中處理、程序規(guī)范、公開公平 ” 的原則，建立省級集中、周期性清零的報廢物資處理機(jī)制，觃范報廢物資處理過程的監(jiān)督和管理，以提高公司報廢物資管理水平 ?推行省級集中處理模式，由省公司統(tǒng)一組織地市級單位物資部門對庫存的報廢物資進(jìn)行周期性清零處理 周期清零 ? 報廢物資處理應(yīng)注重符合安全、質(zhì)量和環(huán)境的要求，防止出現(xiàn)重復(fù)使用和污染環(huán)境現(xiàn)象。 安全環(huán)保 五、逆向物流管理 —報廢物資管理 95 ? 推進(jìn)省為單位的集中處置方式； ? 確定報廢物資的管理原則、處置權(quán)責(zé)； ? 明確報廢的規(guī)范，按照公平、公開、規(guī)范的原則進(jìn)行競價拍賣； ? 明確報廢物資的周期性清零原則，確保報廢物資的及時清庫、及時處置； 管理策略 管理制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)表格 業(yè)務(wù)表單 五、逆向物流管理 —報廢物資管理 96 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 500kV及以上主變報廢審批表 日期： 年 月 日 報廢物資管理權(quán)限表（總部） 五、逆向物流管理 —報廢物資管理 謝謝 ! 98 演讱完畢，謝謝觀看！
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