供應(yīng)鏈案例-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:02本頁(yè)面
【正文】 品基本上就是魔鬼！ ” 外包非核心業(yè)務(wù) ? 生產(chǎn)外包 雖然大部分的 iPod用戶總是津津樂(lè)道 iPod是由蘋果生產(chǎn)的一款極其成功的音樂(lè)和媒體播放機(jī)，但是他們并不在意它是由誰(shuí)生產(chǎn)或者在哪里生產(chǎn)出來(lái)的，而這也正是蘋果想要的。來(lái)自于臺(tái)灣的鴻海精密、華碩和英華達(dá)公司利用各自在大陸的生產(chǎn)廠裝配了數(shù)百萬(wàn)臺(tái) iPod，但是它們的名字卻鮮為人知。同樣的外包決策也發(fā)在在主板生產(chǎn)方面，蘋果過(guò)去一直生產(chǎn) PC機(jī)的主板，但在1998年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的主板已經(jīng)好于蘋果電腦自己生產(chǎn)的主板，于是在當(dāng)年公司決定將這部分業(yè)務(wù)賣掉，并將以后的業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商完成 ?設(shè)計(jì)外包 作為世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)新公司，蘋果卻不肯以自己擁有的資源來(lái)規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年高科技企業(yè)的研發(fā)投入排行中，蘋果僅以 億美元列第 15位，約為排名榜首的微軟的 1/9。比如， McIntosh率先使用的鼠標(biāo)、 iPhone所使用的 MutliTouch技術(shù)都來(lái)自于其他公司，甚至iPod的最初開(kāi)發(fā)工作也是外包完成的 。 —— 同樣的故事也在 iPhone上演。iPhone不僅僅是一部手機(jī)，而是蘋果試圖建立人們用來(lái)看網(wǎng)頁(yè)、聽(tīng)音樂(lè)、看電視電影、打電話等方面的全新體驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)手機(jī)制造商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、制造商、電影和電視節(jié)目發(fā)行商以及計(jì)算機(jī)公司間實(shí)力的重新劃分。隨著 iPhone的熱賣，勢(shì)必將有更多的合作伙伴成為蘋果供應(yīng)鏈上的一環(huán)。 預(yù)測(cè) ?蘋果對(duì)供應(yīng)鏈成本的控制？ 技術(shù) 市場(chǎng) 技術(shù)領(lǐng)先 差異化營(yíng)銷 產(chǎn)品生命周期 ↑ 市場(chǎng)占有率 ↑ 原料、產(chǎn)品庫(kù)存緩沖 ↑ 產(chǎn)品生命周期 ↑ 產(chǎn)品穩(wěn)定性 ↑ 原料穩(wěn)定性 ↑ 量越大越容易控制 物流、生產(chǎn)、研發(fā)外包 蘋果供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題 ? 過(guò)度壓榨供應(yīng)商和生產(chǎn)商 Apple在 06年上半年的銷售量是 850萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 61%，收入超過(guò)了 100億美金。而富士康每生產(chǎn)一個(gè) Apple它只拿到 4美金而已，其他 99%的錢都是蘋果賺走了。 4美金當(dāng)中包括什么？電費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用跟材料費(fèi)用，全部都在里面了。人工成本，是蘋果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘上每件產(chǎn)品的最高工時(shí)這么計(jì)算的。不但人工成本富士康決定不了，包括原料、制造成本在內(nèi)，全部由蘋果決定。 ? 郎咸平關(guān)于 “ 產(chǎn)業(yè)鏈陰謀 ”： 在 “ 6+1”產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中， “ 1”是純粹的制造業(yè)， “ 6”是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售。那些國(guó)際性的大公司通過(guò)所謂的比較優(yōu)勢(shì)和國(guó)際分工，將 “ 1”分配給了中國(guó)，而自己卻牢牢的把握著 “ 6”，并從 “ 6”中賺取更多的利潤(rùn)。案例中的蘋果公司正是通過(guò)對(duì)核心技術(shù)的掌控和對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完美的整合，將產(chǎn)業(yè)鏈中的 “ 1”留給了中國(guó)，而自己卻與產(chǎn)業(yè)鏈上游的合作伙伴分享著從 “ 6”中帶來(lái)的巨額利潤(rùn)。 ? 喬布斯這個(gè) IT達(dá)人成功地復(fù)制了 iphone的市場(chǎng)狂歡，當(dāng)超級(jí)利潤(rùn)讓蘋果公司賺的盆滿體滿的時(shí)候，有人是否想起了這條產(chǎn)業(yè)鏈上被遺忘的中國(guó)民工？ ? 美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) isupply在一份報(bào)告中爆料說(shuō)，蘋果付的 “ 中國(guó)組裝 ” 費(fèi)僅為每臺(tái) ，和最低售價(jià) 499美元的 IPAD相比，低廉到讓人瞠目結(jié)舌。 ? 蘋果在 IPOD的產(chǎn)業(yè)鏈上拿走了利潤(rùn)的最大頭（ 50%以上），韓國(guó)公司憑借掌握的技術(shù)也獲得了可觀的利潤(rùn)（ 10%）左右，臺(tái)灣公司拿到的只是小頭（ 2%3%），而中國(guó)民工得到的只是一點(diǎn)蠅頭小利。 ? 按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法的現(xiàn)實(shí)法則，真正賺錢的公司有兩種，一種是 品牌 效應(yīng)昭著的公司，另一種是高新技術(shù)的擁有者。蘋果公司兩者兼有，而中國(guó)企業(yè)又掌握了什么呢？ ? 定價(jià)過(guò)高 一款容量為 2GB的 ipod shuflle售價(jià) 368人民幣，最新款 itouch的售價(jià)為 2023左右。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市面上普通音樂(lè)播放器的價(jià)格。雖然蘋果產(chǎn)品的個(gè)性化和工藝化吸引了龐大的粉絲群，但是定價(jià)過(guò)高使他失去了一大批客戶。 ? 銷售渠道之憂 國(guó)美、蘇寧等連鎖巨頭的興盛，印證了當(dāng)今是“渠道為王”的時(shí)代 。而 iPhone不是奢侈品，沒(méi)有強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)是無(wú)法取得勝利的。目前在中國(guó)的直營(yíng)實(shí)體店和零售店是非常有限的，很多三線城市購(gòu)買蘋果產(chǎn)品仍然比較麻煩，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線商店購(gòu)買的形式過(guò)于單一，而中小城市一樣具有很大的市場(chǎng)空間，解決銷售渠道問(wèn)題會(huì)有效提高蘋果產(chǎn)品的銷售量。 ? 供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益協(xié)調(diào) 蘋果 iPod+iTunes的 ”剃須刀 +刀片”模式 蘋果三星專利糾紛 四、案例的擴(kuò)展討論 ? 結(jié)合部分中國(guó)企業(yè)案例，討論中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)處的具體境況和存在的問(wèn)題。 ? 中國(guó)企業(yè)，特別是參與全球供應(yīng)鏈的制造企業(yè)，大都處于在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，成本上容易受制于原材料供應(yīng)商，價(jià)格上又屈從于品牌銷售商。那么，中國(guó)企業(yè)怎樣通過(guò)不同的整合模式掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)？ ? 在中國(guó)，一句話，無(wú)論你有多么高科技的東西，我都能立馬把你 “ 山寨 ” 了，從山寨手機(jī)、山寨平板、山寨筆記本、山寨藥品到其他形形色色的各種品牌 ……在一些行業(yè)和人的眼里， “ 山寨 ” 也被奉為一種 “ 創(chuàng)新 “ ，結(jié)合蘋果公司的創(chuàng)新和中國(guó) “ 山寨文化 ” 的創(chuàng)新，討論二者的不同和發(fā)展前景。 演講完畢，謝謝觀看！
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