供應(yīng)鏈案例(存儲版)
【正文】 應(yīng)商完成 ?設(shè)計外包 作為世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)新公司，蘋果卻不肯以自己擁有的資源來規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。 4美金當(dāng)中包括什么？電費、設(shè)備費用跟材料費用，全部都在里面了。 ? 按照市場競爭法的現(xiàn)實法則，真正賺錢的公司有兩種，一種是 品牌 效應(yīng)昭著的公司，另一種是高新技術(shù)的擁有者。 ? 中國企業(yè)，特別是參與全球供應(yīng)鏈的制造企業(yè)，大都處于在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，成本上容易受制于原材料供應(yīng)商，價格上又屈從于品牌銷售商。目前在中國的直營實體店和零售店是非常有限的，很多三線城市購買蘋果產(chǎn)品仍然比較麻煩，通過網(wǎng)絡(luò)在線商店購買的形式過于單一，而中小城市一樣具有很大的市場空間，解決銷售渠道問題會有效提高蘋果產(chǎn)品的銷售量。 ? 喬布斯這個 IT達人成功地復(fù)制了 iphone的市場狂歡，當(dāng)超級利潤讓蘋果公司賺的盆滿體滿的時候，有人是否想起了這條產(chǎn)業(yè)鏈上被遺忘的中國民工？ ? 美國權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu) isupply在一份報告中爆料說，蘋果付的 “ 中國組裝 ” 費僅為每臺 ，和最低售價 499美元的 IPAD相比，低廉到讓人瞠目結(jié)舌。 預(yù)測 ?蘋果對供應(yīng)鏈成本的控制？ 技術(shù) 市場 技術(shù)領(lǐng)先 差異化營銷 產(chǎn)品生命周期 ↑ 市場占有率 ↑ 原料、產(chǎn)品庫存緩沖 ↑ 產(chǎn)品生命周期 ↑ 產(chǎn)品穩(wěn)定性 ↑ 原料穩(wěn)定性 ↑ 量越大越容易控制 物流、生產(chǎn)、研發(fā)外包 蘋果供應(yīng)鏈存在的問題 ? 過度壓榨供應(yīng)商和生產(chǎn)商 Apple在 06年上半年的銷售量是 850萬臺，同比增長 61%，收入超過了 100億美金。 獲得收入的 70% 精簡庫存 減少供應(yīng)商數(shù)量 核心群體 傳送預(yù)測信息 提供更多無形產(chǎn)品 提供 iTunes 音樂商店服務(wù) 在線應(yīng)用商店 銷售零庫存 減少產(chǎn)品種類 15種消減到幾種基本 使用標(biāo)準化部件 蘋果現(xiàn)任 CEO蒂姆 .庫克： “ 庫存產(chǎn)品基本上就是魔鬼！ ” 外包非核心業(yè)務(wù) ? 生產(chǎn)外包 雖然大部分的 iPod用戶總是津津樂道 iPod是由蘋果生產(chǎn)的一款極其成功的音樂和媒體播放機，但是他們并不在意它是由誰生產(chǎn)或者在哪里生產(chǎn)出來的，而這也正是蘋果想要的。此外，蘋果公司經(jīng)常會公開一些數(shù)據(jù)分析資料，幫助開發(fā)者了解用戶最近的需求點，并提供指導(dǎo)性的意見，指導(dǎo)開發(fā)者進行應(yīng)用程序定價、調(diào)價或是免費。 ? 蘋果終端強勁的品牌影響力。 MOTO 未定 未定 MOTO將改造現(xiàn)有的在線應(yīng)用程序商店，如Motoplus的應(yīng)用軟件下載站，以及名為Motogames的手機游戲下載站等相關(guān)免費手機應(yīng)用下載網(wǎng)站。 在線應(yīng)用商店的產(chǎn)品及服務(wù)主要包括手機應(yīng)用產(chǎn)品、在線應(yīng)用服務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等四大部分，具體內(nèi)容如下表所示： 產(chǎn)品及服務(wù)分類 詳細內(nèi)容 手機應(yīng)用產(chǎn)品 手機軟件、手機游戲、主題、音樂、圖片、鈴聲等 在線應(yīng)用服務(wù) 手機網(wǎng)游、社區(qū)、在線購物、在線流媒體等 運營商業(yè)務(wù) 充值、運營商套餐產(chǎn)品、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 增值業(yè)務(wù) 各種 CP、 SP的增值業(yè)務(wù) 企業(yè)名稱 商店名稱 上線時間 收入分成情況及其他 蘋果 App Store 30： 70的分成比例，應(yīng)用收入的 70%屬軟件開發(fā)者所有，剩余收入 30%作為蘋果的服務(wù)費用。 ? 減少產(chǎn)品種類 。今天，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)已從一小型高科技村落變成一個全球帝國。 ? 對于所有非 iPhone產(chǎn)品，在零售終端方面，蘋果進行市場細分篩選，采取了以授權(quán)專賣店、賣場連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷四種方式相結(jié)合的路線。蘋果模式的成功標(biāo)志著一個 “ 集成與應(yīng)用創(chuàng)新 ” 時代的開啟。 如今， I 系列產(chǎn)品 +iTunes+A pp Store已經(jīng)成為蘋果公司突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，可以說是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。 IPad相關(guān)數(shù)據(jù) — 圖 1 與對手相比，用戶購買 iPad的比例達到了 82%，預(yù)示著 iPad巨大的市場空間 21世紀 IT行業(yè)面臨哪些普遍問題？ 為什么蘋果能夠取得成功？ ★全面創(chuàng)新 ★把握市場 ★資源整合 蘋果 成功 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 創(chuàng)新 .差異化銷售渠道 精簡庫存 .外包非核心業(yè)務(wù) 獨特的蘋果 App Store模式 二、蘋果成功之道 創(chuàng)新 ? 時尚創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 應(yīng)用創(chuàng)新 ? 集成創(chuàng)新 ? 時尚創(chuàng)新 從第一臺電腦 AppleI問世開始，到 1984 年配置有鼠標(biāo)的麥金托什電腦，再到 2023年 IPOD音樂播放器，以及近兩年熱銷的 IPHONE和 IPAD，蘋果一直走在創(chuàng)新前列。近 79億個應(yīng)用程序已被從移動應(yīng)用商店中下載，這之中的 56億個來自于蘋果的 App Store，占了 %。 2023年 4月，蘋果推出了與 iTunes軟件同名的網(wǎng)上音樂商店 — ITunesMusieStore，專為 Mac和 iPod用戶提供的音樂下載服務(wù)。
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