供應(yīng)鏈管理案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 附近的任何一家711便利店付款取貨。②CDC配送方式較適合較小批量產(chǎn)品的配送,在聯(lián)合配送中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多批次小批量產(chǎn)品的細(xì)分,減少由于缺貨而造成的損失.(3) 引入日本的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和CDC, 使企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解各商店的商品信息，包括商品銷售和商品庫存；而且可以根據(jù)商品的銷售信息，做出更加科學(xué)的需求預(yù)測, 從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和高水平的服務(wù),為補(bǔ)貨做好準(zhǔn)備。（3）客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不再從商店得到第一手的資料，如果配送商不能及時(shí)的將各個(gè)商店的銷售、訂貨等信息反饋給企業(yè)，企業(yè)將不能做出準(zhǔn)確的市場分析和預(yù)測，不利于企業(yè)完善自己的物流服務(wù)水平。（2）企業(yè)由于受經(jīng)營規(guī)模的限制，提供的物流配送服務(wù)專業(yè)化程度以及對(duì)需求的響應(yīng)性較第三方物流服務(wù)低。劣勢有：（1）對(duì)供應(yīng)商的要求較高，配送商能否達(dá)到企業(yè)要求的響應(yīng)速度和服務(wù)水平成為選擇配送商的關(guān)鍵，這就要求供應(yīng)商必須具備高效率的信息系統(tǒng)、完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等要素。，引入CDC，這種方法的優(yōu)勢與劣勢是什么？注意商店同時(shí)也由批發(fā)商和制造商DSD補(bǔ)貨。至2004年，日本有10615家店鋪，而美國領(lǐng)土比日本大的多卻只有5798家。從店鋪方面來說，實(shí)施共同配送可保證商品的新鮮度，減少來店車次,增加服務(wù)時(shí)間，減少庫存儲(chǔ)量,增加商品品種，減少商品因過期而產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了物流成本。雖然便利店供應(yīng)的商品廣泛，通常卻沒有儲(chǔ)存場所，為提高產(chǎn)品銷售量，售買場地原則上應(yīng)盡量大。同時(shí)，管理者必須在運(yùn)輸費(fèi)用和庫存費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡。信息作為供應(yīng)鏈各個(gè)階段的聯(lián)系，信息能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)作用并使供應(yīng)鏈的總盈利最大化。庫存在供應(yīng)鏈中的重要作用是通過備好的貨物，在顧客需要時(shí)隨時(shí)可得來滿足顧客，從而增加需求，另一個(gè)重要作用是在生產(chǎn)和配送過程中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。設(shè)施就是存貨運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)或終點(diǎn)?？焖傺a(bǔ)貨需要運(yùn)輸車倆及相關(guān)人員隨時(shí)待命，根據(jù)系統(tǒng)命令迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、無損的把貨物送到指定的地點(diǎn)，這就增加了運(yùn)輸成本，如車輛耗油費(fèi)，折舊費(fèi)，過路過橋費(fèi)、司機(jī)及其他工作人員的相關(guān)費(fèi)用。3）資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。3)配送風(fēng)險(xiǎn)，配送的主要目的在于讓商品流動(dòng)，盡可能快速會(huì)用顧客所需要的商品同時(shí)符合生產(chǎn)進(jìn)度。最后、在配送方面，通過采用適合自身的配送模式實(shí)現(xiàn)快速的配送從而實(shí)現(xiàn)有效的顧客反應(yīng)模式一：自建配送中心，以該中心為向所有的門店進(jìn)行配貨，通過大量存儲(chǔ)商品，以做到對(duì)門店的及時(shí)配送。利用EDI數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)JIT和VMI采購模式。目的是減少商品到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。例如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與EDI更加快速的與供應(yīng)商進(jìn)行信息交流從而使得便利店在缺貨的情況下能夠很快的得到供應(yīng)商的反應(yīng)及快速的補(bǔ)貨。實(shí)施快速響應(yīng)需要六個(gè)步驟，分別是:條形碼和EDI，固定周期補(bǔ)貨，先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟，零售空間管理，聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，快速響應(yīng)的集成。“最大”的庫存是保障需求的很有效的保障。季節(jié)性的變化及需求變化都要求庫存因該合理化而較大的庫存會(huì)造成需求風(fēng)險(xiǎn)?？焖傺a(bǔ)貨要求其供應(yīng)商快速及時(shí)補(bǔ)充其短缺商品貨物，這要求供應(yīng)商增大其庫存量，保證隨時(shí)供給補(bǔ)貨，這必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商成本的增加，降低供應(yīng)商的利潤，影響與供應(yīng)商的關(guān)系，增加其風(fēng)險(xiǎn)。6）運(yùn)輸成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。在日本，711在選擇設(shè)施地點(diǎn)、存貨管理、運(yùn)輸和信息基礎(chǔ)設(shè)施以開發(fā)能支持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的能力時(shí)做了什么？設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。在供應(yīng)鏈中存在庫存是因?yàn)楣?yīng)與需求之間不匹配。信息深刻影響著供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
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