供應(yīng)鏈計(jì)劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版(存儲版)
【正文】 劃緊急物料計(jì)劃流程解讀◇ 滾動銷售預(yù)測計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測庫存成本原理分析◇ 滾動月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡制度◇ 凱士比供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析（頁）三、建立完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系（包括系統(tǒng)）.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。請同學(xué)先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走?！?年度銷售計(jì)劃滾動月度銷售計(jì)劃滾動周出貨計(jì)劃滾動天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行◇ 一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程 系統(tǒng)◇ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單加單五種措施◇ 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格工具◇ 安全存量三種設(shè)定方法 ，講授輔導(dǎo)共家以上中外企業(yè)(至底)、融集歐美?！局v師簡介】雷衛(wèi)旭◇ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算◇ 采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技◇ 產(chǎn)品交期短物料采購周期長物流計(jì)劃流程◇ 每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程 降低成品庫存◇ 每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程高級證書元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備 注:.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！【課程亮點(diǎn)】課程現(xiàn)場有免費(fèi)名額由老師對企業(yè)目前供應(yīng)鏈計(jì)劃情況進(jìn)行現(xiàn)場診斷，提出存在的問題點(diǎn)及改善方式：流程：.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請?jiān)趨⒄n前先收集好資料，企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計(jì)劃安排資料，一個(gè)公司請攜帶一部電腦和盤）；.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場診斷點(diǎn)評
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