供應(yīng)鏈計劃管理pmc—高端案例進階版(存儲版)
【正文】 劃緊急物料計劃流程解讀◇ 滾動銷售預(yù)測計劃和主生產(chǎn)計劃銜接降低預(yù)測庫存成本原理分析◇ 滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡制度◇ 凱士比供應(yīng)鏈七大計劃流程制度實例分析（頁）三、建立完善供應(yīng)鏈七大計劃體系（包括系統(tǒng)）.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。請同學(xué)先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走?！?年度銷售計劃滾動月度銷售計劃滾動周出貨計劃滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行◇ 一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程 系統(tǒng)◇ 有效控制扦單、急單、補單加單五種措施◇ 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格工具◇ 安全存量三種設(shè)定方法 ，講授輔導(dǎo)共家以上中外企業(yè)(至底)、融集歐美?！局v師簡介】雷衛(wèi)旭◇ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算◇ 采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技◇ 產(chǎn)品交期短物料采購周期長物流計劃流程◇ 每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程 降低成品庫存◇ 每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程供應(yīng)商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程高級證書元人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納) 備 注:.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！【課程亮點】課程現(xiàn)場有免費名額由老師對企業(yè)目前供應(yīng)鏈計劃情況進行現(xiàn)場診斷，提出存在的問題點及改善方式：流程：.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請在參課前先收集好資料，企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計劃安排資料，一個公司請攜帶一部電腦和盤）；.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場診斷點評
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