供應鏈計劃管理pmc—高端案例進階版-在線瀏覽
2025-06-28 23:24本頁面
【正文】 訂單管理部，生產計劃部門物料計劃部門采購部門 生產部門 財務部、貨倉（物流）研發(fā)部門（工藝部）部門負責人主管及主計劃，生產計劃員物料計劃員采購計劃員倉管員, 尤其公司副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳 【參加費用】 ￥元人 （含授課、教材、午餐、茶點和稅費） 【會務組織】 森濤培訓網（）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 ；（提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【聯 系 人】 龐先生，鄧小姐；、（均可加微信） 【在線 】 【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！【課程網址】 認證費用：中級證書元人。高級證書元人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注:.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。請同學先在公司開會收集問題,帶問題來,帶方案走?！菊n程大綱】供應鏈計劃管理—高端案例進階版中小企業(yè)產供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補單、加單、減單和消單少量多批次訂單式生產模式 第一室: 供應鏈之銷售出貨計劃生產計劃物料計劃等七大計劃銜接管理一、供應鏈角色定位七大計劃銜接總指揮二、供應鏈七大計劃流程制度供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程◇ 三大產能策略規(guī)劃◇ 年度銷售計劃滾動月度銷售計劃滾動周出貨計劃滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行◇ 年度銷售滾動月度銷售預測周出貨計劃編制和執(zhí)行流程◇ 每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程◇ 蒂森年度滾動月度周計劃天七大計劃編制和執(zhí)行流程◇ 一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程 系統(tǒng)◇ 二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程—系統(tǒng)第二室: 銷售計劃和主生產計劃銜接流程一、 銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃◇ 每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程 降低成品庫存◇ 銷售預測計劃生產計劃變化反饋和預測庫存控制
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