供應鏈管理案例分析-在線瀏覽
2025-06-28 23:24本頁面
【正文】 等等因素的影響，都會影響到快速補貨，所以其風險較大?？焖傺a貨要求其供應商快速及時補充其短缺商品貨物，這要求供應商增大其庫存量，保證隨時供給補貨，這必然會導致供應商成本的增加，降低供應商的利潤，影響與供應商的關系，增加其風險?？焖傺a貨需要強大的供應鏈的支撐，這要求其建立便捷快速的供應鏈，這就需要巨大的資金做后盾，所以會增加其資金風險。不同地區(qū)不同國家的文化風俗習慣差異很大，這必然導致企業(yè)內部管理文化，營銷策略，員工工作習慣的差異。5）信息共享與傳遞風險。6）運輸成本增加的風險。7）配送系統(tǒng)網絡性能需提高，成本增加。8)便利店人工成本增加。9)缺貨風險。在日本，711在選擇設施地點、存貨管理、運輸和信息基礎設施以開發(fā)能支持供應鏈戰(zhàn)略的能力時做了什么？設施是影響供應鏈響應性和效率的關鍵因素。當一種產品只在一個地點制造和存放，公司便可以從中獲得規(guī)模經濟的好處，這種集中提高了效率，但這種成本的降低是以犧牲響應性為代價的。711考慮的一個基本出發(fā)點是便捷, 從大的方面來講, 就是要在消費者日常生活的行動范圍內開設店鋪, 諸如距離居民生活區(qū)較近的地方、上班或上學的途中、停車場附近、辦公室或學校附近等等。在進入新地區(qū)時, 根據地方零售商的建店要求從事店址考察, 并在此基礎上, 探討有無集中設店的可能, 即在目標市場實行高密度、多店鋪建設, 迅速鋪開市場。在供應鏈中存在庫存是因為供應與需求之間不匹配。庫存是供應鏈成本的主要來源，對快速響應性有重大的影響。運輸使產品在供應鏈的不同環(huán)節(jié)之間流動。公司所使用的運輸方式同樣也影響著供應鏈中的庫存和設施的位置。信息深刻影響著供應鏈中的每個環(huán)節(jié)。信息對于供應鏈每個階段的日常運作也至關重要。好的信息可以幫助公司改善其響應性和效率。準確的信息可以幫助企業(yè)通過降低庫存和運輸成本來提高效率，準確的信息也可以幫助供應鏈更好的調劑供需，改善響應性。711從中得到什么好處？什么時候直接商店運輸更加合適？直接運輸是所有貨物直接從供應商處運達零售商，每次運輸的路線都是指定的，管理者只需要決定運輸的數量并選擇運輸的方式。直接運輸網絡在零售店的規(guī)模足夠大，每次的最佳補給都與卡車的最大裝載量想接近的情況下是行之有效的；而對于小的零售店，成本太高。711便利店在日本的占地面積在125平方米左右，并且，日本711便利店數目到2003年已達到10303個，這樣店鋪面積小，店鋪數目多的711便利店不適合直接運輸。區(qū)域內大批量進貨，配送中心保留庫存，并在銷售網點進行大批量送貨，配送中心通過交叉理貨的方式將不同供應商的商品通過組合運送不同的地點，這樣就加快了供應鏈中產品的流通速度，也較少了處理的成本。典型的7—11便利店非常小，場地面積平均僅lOOm2左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。這樣，所有商品必須能通過配送中心得到及時補充。711便利店的密集型店鋪展示了711店鋪的高密度的市場形象，也能夠高校利用配送中心，進而提升配送效率。各個店鋪的訂單是分開的，配送中心可以很容易根據訂單信息將商品裝運到發(fā)往不同店鋪的車上，每輛車給很多零售店鋪送貨，每輛車送貨的店鋪數目取決于銷售收入，這樣大大降低了進貨成本，并且能夠滿足多種新鮮食品的配送要求，同時也提高了供應鏈的響應性！7－11實施物流共同配送系統(tǒng)。從社會方面說，實施共同配送可大大減少配送車輛，節(jié)約燃油,減輕交通負擔,保護了環(huán)境，推動綠色物流向前發(fā)展，產生良好社會效益。對供應商來說，共同配
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