供應(yīng)鏈計(jì)劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版(編輯修改稿)
2025-06-07 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃編制和執(zhí)行流程◇ 蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程 系統(tǒng)◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接降低在制品庫(kù)存和縮短交期◇ 二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—系統(tǒng)第二室: 銷售計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程一、 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃◇ 銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（）與月周生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃（）鏈接流程◇ 每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程 降低成品庫(kù)存◇ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析◇ 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理◇ 凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃◇ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單加單五種措施◇ 普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析◇ 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 ◇ 普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 第三室:物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制一、物流計(jì)劃流程七步驟降低材料庫(kù)存◇ 產(chǎn)品交期短物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程◇ 扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急物料計(jì)劃流程解讀◇ 供貨商交期管制十大之道 ◇ 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格工具◇ 在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析◇ 采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例◇ 采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析◇ 采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技◇ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策二、存量管制 ◇ ◇ 安全存量三種設(shè)定方法◇ 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析◇ 庫(kù)存量降低五大方法◇ 九大庫(kù)存指標(biāo)管理考核◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算◇ 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑◇ 提升物料周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)率存料率簡(jiǎn)例尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙、學(xué)習(xí)興奮一天半,回到公司后結(jié)合實(shí)際情況做出行動(dòng)計(jì)劃、通過學(xué)員成果發(fā)表體會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)回顧講師點(diǎn)評(píng)、實(shí)踐活用所學(xué)五步驟【講師簡(jiǎn)介】雷衛(wèi)旭 資深顧問專業(yè)課程講授專家、課程全國(guó)第一人在職企業(yè)股東及管理者香港理工大學(xué),
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1