【總結(jié)】供應鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-01-19 03:52
【總結(jié)】U8供應鏈就這么簡單?供應鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動流程導航,業(yè)務流程可視化,學習更容易?統(tǒng)一的預警平臺,滿足對例外業(yè)務的實時管理?多層級的審批流程,設計多層級審批流,審批進程可視化管理?多角度的權(quán)限管理,滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】引言供應鏈管理和案例教學供應鏈案例分析的基本方法?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應鏈結(jié)構(gòu)供應鏈結(jié)構(gòu)1、貨物的實際流動:(不考慮逆向物流)?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應鏈結(jié)構(gòu)供應鏈結(jié)構(gòu)2、信息管理通過供應鏈中的信息系統(tǒng),實現(xiàn)對供應鏈的數(shù)據(jù)處理
2025-01-11 16:12
【總結(jié)】廣西明華科技供應鏈股份有限公司案例分析?一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?二、明華擬業(yè)業(yè)務模式?三、明華擬業(yè)盈利模式?四、明華擬業(yè)的發(fā)展障礙目錄一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到
2025-03-07 17:51
【總結(jié)】主講人馬士華教授參考書?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國龍等翻譯,物流管理,機械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應鏈設計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠東出版社,2023?Michig
2025-01-15 13:51
【總結(jié)】美特斯邦威不走尋常路!簡介?美特斯邦威企業(yè)創(chuàng)始于1995年。?公司旗下?lián)碛?METERS/BONWE"和“MECITY”兩大時尚休閑產(chǎn)品。?美特斯邦威的目標群體、18—25歲的青年。?如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌,擁有2211家門店。美邦的核心競爭力品牌供應鏈管理營銷網(wǎng)絡公司經(jīng)營模式簡要流程
2025-02-04 12:07
【總結(jié)】LUCENTTECHNOLOGIES:DavidW.HoytACHIEVINGTHE“IMPOSSIBLE”BYUSINGPROVISIONINGANDPOSTPONEMENTContent37263134384347575962OpportunityHistoryo
2025-01-06 13:31
【總結(jié)】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】第八章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模
2025-05-12 06:06
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想供應鏈案例分析 北京信息科技大學 聯(lián)想的供應鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應鏈組織包括原材料采購、生產(chǎn)、成品配送、運輸、倉儲和支付。在國內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零...
2024-11-16 23:12
【總結(jié)】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗的人也能執(zhí)行。有些細節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的敏感來抓住此類細節(jié),深入探究根源,并采取切實行動。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-11 23:20
【總結(jié)】第一章供應鏈管理緒論何謂供應鏈管理?今日全球市場猛烈之競爭、導入壽命週期短之產(chǎn)品以及強調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應鏈。這種情況,伴隨著通訊與運輸科技(如:行動科技與隔日配送)之持續(xù)進展,已經(jīng)促使供應鏈的演變及應用科技來管理。在典型的供應鏈中,原物料採購、成品在一個或多個工廠生產(chǎn)、運送到倉儲做短暫儲存、再配送到零售點或顧客手中。因而,為減低成本及
2025-04-16 22:54