【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法3
2025-01-19 03:52
【總結(jié)】U8供應(yīng)鏈就這么簡(jiǎn)單?供應(yīng)鏈總體?合同管理?采購(gòu)管理?銷售管理?庫(kù)存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動(dòng)流程導(dǎo)航,業(yè)務(wù)流程可視化,學(xué)習(xí)更容易?統(tǒng)一的預(yù)警平臺(tái),滿足對(duì)例外業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理?多層級(jí)的審批流程,設(shè)計(jì)多層級(jí)審批流,審批進(jìn)程可視化管理?多角度的權(quán)限管理,滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】引言供應(yīng)鏈管理和案例教學(xué)供應(yīng)鏈案例分析的基本方法?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)1、貨物的實(shí)際流動(dòng):(不考慮逆向物流)?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、信息管理通過(guò)供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)處理
2025-01-11 16:12
【總結(jié)】廣西明華科技供應(yīng)鏈股份有限公司案例分析?一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?二、明華擬業(yè)業(yè)務(wù)模式?三、明華擬業(yè)盈利模式?四、明華擬業(yè)的發(fā)展障礙目錄一、明華擬業(yè)產(chǎn)生背景?于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到
2025-03-07 17:51
【總結(jié)】主講人馬士華教授參考書?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國(guó)龍等翻譯,物流管理,機(jī)械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠(yuǎn)東出版社,2023?Michig
2025-01-15 13:51
【總結(jié)】美特斯邦威不走尋常路!簡(jiǎn)介?美特斯邦威企業(yè)創(chuàng)始于1995年。?公司旗下?lián)碛?METERS/BONWE"和“MECITY”兩大時(shí)尚休閑產(chǎn)品。?美特斯邦威的目標(biāo)群體、18—25歲的青年。?如今的美邦是中國(guó)休閑服零售的第一品牌,擁有2211家門店。美邦的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)要流程
2025-02-04 12:07
【總結(jié)】LUCENTTECHNOLOGIES:DavidW.HoytACHIEVINGTHE“IMPOSSIBLE”BYUSINGPROVISIONINGANDPOSTPONEMENTContent37263134384347575962OpportunityHistoryo
2025-01-06 13:31
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模
2025-05-12 06:06
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析 北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零...
2024-11-16 23:12
【總結(jié)】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒(méi)多少教育或經(jīng)驗(yàn)的人也能執(zhí)行。有些細(xì)節(jié)牽一發(fā)而動(dòng)全身,管理者要有足夠的敏感來(lái)抓住此類細(xì)節(jié),深入探究根源,并采取切實(shí)行動(dòng)。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-11 23:20
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理?今日全球市場(chǎng)猛烈之競(jìng)爭(zhēng)、導(dǎo)入壽命週期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應(yīng)鏈。這種情況,伴隨著通訊與運(yùn)輸科技(如:行動(dòng)科技與隔日配送)之持續(xù)進(jìn)展,已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來(lái)管理。在典型的供應(yīng)鏈中,原物料採(cǎi)購(gòu)、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉(cāng)儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而,為減低成本及
2025-04-16 22:54