【正文】 15位，約為排名榜首的微軟的 1/9。蘋果公司在 2023 年 1 月推出該手機(jī)終端產(chǎn)品，并最終于2023年 6月 29日正式上市。 LG Application Store 初期將主要面向新加坡、馬來西亞、澳大利亞等亞太市場推出，年底將登陸歐洲和南美市場。譬如，寶馬首次在它 2023年許多款車型的儀表板上的儲(chǔ)物小格中加入 iPod轉(zhuǎn)接器，通用汽車的 2023凱迪拉克 CTS將擁有一個(gè)具有 iPod旋轉(zhuǎn)與點(diǎn)擊界面的中心控制臺(tái)，不僅能將 iPod中的音樂播放出來，還能播放廣播、 CD 甚至衛(wèi)星廣播。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 隨 自 己 的 心 靈 和 直 覺，只 有 自 己 的 心 靈 和 直 覺 才 知 道 你 自 己 的 真 實(shí) 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。 ?技術(shù)創(chuàng)新 蘋果開發(fā)的優(yōu)雅、穩(wěn)定、安全的 M A CO SX 操作系統(tǒng)，以及其與 IBM 、摩托羅拉共同研發(fā)生產(chǎn)精簡指令集的 POWER 系列 CPU ，使得世界上 99% 的病毒都不能攻擊蘋果操作系統(tǒng)。 明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)尚色彩，還有永遠(yuǎn)成為畫面視覺中心無所不在的白色。 ? 1996年，喬布斯重回蘋果，蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品迅速增長，終于走出了其 90年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。近 79億個(gè)應(yīng)用程序已被從移動(dòng)應(yīng)用商店中下載，這之中的 56億個(gè)來自于蘋果的 App Store，占了 %。 如今， I 系列產(chǎn)品 +iTunes+A pp Store已經(jīng)成為蘋果公司突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，可以說是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。 ? 對(duì)于所有非 iPhone產(chǎn)品，在零售終端方面，蘋果進(jìn)行市場細(xì)分篩選，采取了以授權(quán)專賣店、賣場連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷四種方式相結(jié)合的路線。 ? 減少產(chǎn)品種類 。 MOTO 未定 未定 MOTO將改造現(xiàn)有的在線應(yīng)用程序商店，如Motoplus的應(yīng)用軟件下載站，以及名為Motogames的手機(jī)游戲下載站等相關(guān)免費(fèi)手機(jī)應(yīng)用下載網(wǎng)站。此外，蘋果公司經(jīng)常會(huì)公開一些數(shù)據(jù)分析資料，幫助開發(fā)者了解用戶最近的需求點(diǎn)，并提供指導(dǎo)性的意見，指導(dǎo)開發(fā)者進(jìn)行應(yīng)用程序定價(jià)、調(diào)價(jià)或是免費(fèi)。 預(yù)測 ?蘋果對(duì)供應(yīng)鏈成本的控制？ 技術(shù) 市場 技術(shù)領(lǐng)先 差異化營銷 產(chǎn)品生命周期 ↑ 市場占有率 ↑ 原料、產(chǎn)品庫存緩沖 ↑ 產(chǎn)品生命周期 ↑ 產(chǎn)品穩(wěn)定性 ↑ 原料穩(wěn)定性 ↑ 量越大越容易控制 物流、生產(chǎn)、研發(fā)外包 蘋果供應(yīng)鏈存在的問題 ? 過度壓榨供應(yīng)商和生產(chǎn)商 Apple在 06年上半年的銷售量是 850萬臺(tái)，同比增長 61%，收入超過了 100億美金。目前在中國的直營實(shí)體店和零售店是非常有限的，很多三線城市購買蘋果產(chǎn)品仍然比較麻煩，通過網(wǎng)絡(luò)在線商店購買的形式過于單一，而中小城市一樣具有很大的市場空間，解決銷售渠道問題會(huì)有效提高蘋果產(chǎn)品的銷售量。 ? 按照市場競爭法的現(xiàn)實(shí)法則，真正賺錢的公司有兩種，一種是 品牌 效應(yīng)昭著的公司，另一種是高新技術(shù)的擁有者。同樣的外包決策也發(fā)在在主板生產(chǎn)方面，蘋果過去一直生產(chǎn) PC機(jī)的主板，但在1998年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的主板已經(jīng)好于蘋果電腦自己生產(chǎn)的主板，于是在當(dāng)年公司決定將這部分業(yè)務(wù)賣掉，并將以后的業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商完成 ?設(shè)計(jì)外包 作為世界上最優(yōu)秀的創(chuàng)新公司，蘋果卻不肯以自己擁有的資源來規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ?iPhone+App Store模式分析 iPhone 其定位核心是以蘋果的 iPod 產(chǎn)品為原型，向用戶推出具備強(qiáng)大音樂、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等多媒體功能的手機(jī)終端。 諾基亞 Ovi Store 首先在澳大利亞和新加坡上線，還將陸續(xù)登陸全球的其他市場。與此同時(shí)，蘋果還逐漸開展與便攜話筒、音樂播放器外殼及其他小硬件的制造商一起合作。不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。痛失行業(yè)先機(jī)的后果是蘋果沒能在最繁盛的個(gè)人電腦時(shí)代占領(lǐng)強(qiáng)大的市場份額，卻讓蘋果柳暗花明地和所有 PC 機(jī)品牌，如 IBM 、三星、戴爾、惠普走出了一條完全不同的產(chǎn)品發(fā)展之路，一舉奠定蘋果 “ 時(shí)尚創(chuàng)新 ” 的企業(yè)個(gè)性和品牌個(gè)性 。 iTune的網(wǎng)上音樂商店就占了 80%的份額。 ? 2023年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近 32%，利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。 ? 同時(shí)期，索尼公司的增長率最高僅為 13%，最低為負(fù)增長，其平均利潤率近 23%。其中，硬件是 I系列產(chǎn)品，包括 IPOD、 IPAD、 IPHONE 等，軟件是 iTunes的交互界面，只要硬件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容發(fā)生改變，那么iTunes 的功能也相應(yīng)地變動(dòng) 。授權(quán)專賣店主要是由一些個(gè)體戶經(jīng)營，這些商家對(duì)于市場反應(yīng)迅速，善于鉆營，并擁有自身大量的老顧客資源。 這是整個(gè)改革中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，蘋果把原先的 15種以上的產(chǎn)品樣式消減到 4種基本的產(chǎn)品樣式，并盡可能使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件，從而大大地減少了產(chǎn)品生產(chǎn)的零部件的備用數(shù)量以及半成品的數(shù)量，能夠?qū)⒕Ω杏诙ㄖ飘a(chǎn)品，而不是為大量的產(chǎn)品