供應(yīng)鏈案例-全文預(yù)覽
【正文】 %的收入讓利給開發(fā)者，吸引開發(fā)者參與 App Store 促進(jìn) iPhone的銷量，帶來新的收入來源 軟件開發(fā)者 主要是軟件開發(fā)的技術(shù)投入和運(yùn)營。 其主要的職責(zé)包括三點：一是負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的開發(fā)；二是自主運(yùn)營平臺上自有產(chǎn)品或應(yīng)用，如自由定價或自主調(diào)整價格等。各主體之間的關(guān)系如下圖所示： App Store建立了用戶、開發(fā)者、蘋果公司三方共贏的商業(yè)模式，各自在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色與職責(zé)表現(xiàn)如下： ? 蘋果公司：掌握 App Store的開發(fā)與管理權(quán)，是平臺的主要掌控者。 ?iPhone+App Store模式分析 iPhone 其定位核心是以蘋果的 iPod 產(chǎn)品為原型，向用戶推出具備強(qiáng)大音樂、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等多媒體功能的手機(jī)終端。蘋果公司推出的 iPod 數(shù)碼媒體播放器，其同步數(shù)碼音樂、音樂視訊電視節(jié)目、游戲等內(nèi)容產(chǎn)品都需要透過 iTunes界面?zhèn)鬏敗? 蘋果的 iTunes音樂商店（ iTunes Store）是蘋果公司唯一官方指定的為增加 iPod的附加值而建立的在線數(shù)字媒體音樂銷售商店。 酷派 Coolmart 主要采取免費(fèi)形式。 諾基亞 Ovi Store 首先在澳大利亞和新加坡上線，還將陸續(xù)登陸全球的其他市場。 獨特的蘋果 App Store模式 ?在線應(yīng)用商店的概念 在線應(yīng)用商店是指服務(wù)提供商通過整合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴資源，以無線互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等通路形式搭建手機(jī)增值業(yè)務(wù)交易平臺，為客戶購買手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、手機(jī)在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等各種手機(jī)數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)提供一站式的交易服務(wù)。譬如，iPod nano幾乎使用了所有的通用 IC，從而減少了在元件準(zhǔn)備上的時間和庫存。 —— 蘋果將原先龐大的供應(yīng)商的數(shù)量減少至一個較小的核心群體，開始經(jīng)常給供應(yīng)商傳送預(yù)測信息，共同應(yīng)對因各種原因?qū)е碌膸齑鎰≡鲲L(fēng)險。與此同時，蘋果還逐漸開展與便攜話筒、音樂播放器外殼及其他小硬件的制造商一起合作。 生產(chǎn)原材料的數(shù)量和種類的復(fù)雜性直接導(dǎo)致了制造企業(yè)的供應(yīng)商通常在數(shù)十家以上，這給管理帶來不小的難度。賣場連鎖店的模式，主要還是依靠正規(guī)集團(tuán)軍強(qiáng)大的店面和高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊，抱占更多的終端消費(fèi)群體。但在中國，當(dāng)驕傲的蘋果公司想將這種方式直接復(fù)制過來時，卻碰了一鼻子灰，因為處于壟斷地位的中國運(yùn)營商遠(yuǎn)比其他國家的同行強(qiáng)勢。不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。附件產(chǎn)品及內(nèi)容提供商分享著蘋果的客戶群盈利，而蘋果在這個生態(tài)圈中的核心地位使其既便于管理 I系列產(chǎn)品的用戶體驗，也保證了其對生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)收益的提取 。 ? 集成創(chuàng)新 中國工程院院士鄧中翰高度評價 “ 蘋果 ” 的集成創(chuàng)新， “ 我們很多時候在申請項目時，往往是針對某個點的創(chuàng)新，這些小點很難串到一起。 ? 應(yīng)用創(chuàng)新：產(chǎn)品 + 服務(wù) 蘋果的戰(zhàn)略是：發(fā)現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、工藝和服務(wù)的新技術(shù)，并應(yīng)用這些知識創(chuàng)造和改進(jìn)產(chǎn)品、工藝和技術(shù)，以滿足市場需求。痛失行業(yè)先機(jī)的后果是蘋果沒能在最繁盛的個人電腦時代占領(lǐng)強(qiáng)大的市場份額，卻讓蘋果柳暗花明地和所有 PC 機(jī)品牌，如 IBM 、三星、戴爾、惠普走出了一條完全不同的產(chǎn)品發(fā)展之路，一舉奠定蘋果 “ 時尚創(chuàng)新 ” 的企業(yè)個性和品牌個性 。 ? 而在用戶滿意度上 ， iPad1的用戶滿意度高達(dá) 95%。 iPhone在智能手機(jī)的整個生態(tài)系統(tǒng) 及各主要組成部分上都有著壓倒性的優(yōu)勢?。?！ iphone相關(guān)數(shù)據(jù) — 圖 1 iPad相關(guān)數(shù)據(jù) ? iPad對于蘋果未來的前景的影響絲毫不遜于 iPhone。 ? 2023年， iPhone占據(jù)智能手機(jī)市場 16%的份額，位居全球三甲之列，獲得了 29%的營收，排在第一位。 iTune的網(wǎng)上音樂商店就占了 80%的份額。 驚人的銷售奇跡！五年全球累計銷量超過了 6000萬臺！ 納斯達(dá)克的股票價格從 2023年 9月每股不到 10美元升至 2023年 1月 16日最高的每股 97美元！蘋果電腦的銷量也隨之增長了28%,銷售額增長了 40%。在 2023年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單。一、蘋果公司歷史回顧 ? 1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用 1000美元辦起了蘋果計算機(jī)公司。 ? 2023年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近 32%，利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。 IPOD—— 轉(zhuǎn)折點！ 大大改變了公司長期低迷的盈利狀況。 自 2023年以來，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音樂的下載量以成倍的速度遞增， 06年已經(jīng)達(dá)到 ，直追傳統(tǒng) CD銷量。 數(shù)字時代的王者 理 念 產(chǎn)品 消費(fèi)群 LOGO 領(lǐng)導(dǎo)人 發(fā)布會 名人 名牌聯(lián)盟 終端 強(qiáng)化群體意識，打造宗教信仰般蘋果信徒 iphone相關(guān)數(shù)據(jù) ? 瑞士信貸報告稱，蘋果 iPhone自五年前發(fā)布后至今，雖然不乏有實力的對手出現(xiàn)，但從 系統(tǒng)、軟件、芯片、品牌等諸多因素構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng) 看，對手很難縮小與其的優(yōu)勢差距 。 ? 同時期，索尼公司的增長率最高僅為 13%，最低為負(fù)增長，其平均利潤率近 23%。由 6萬種應(yīng)用與 iPad構(gòu)成的蘋
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1